在企业管理过程中，因为很多企业对存货的管理和关注度几乎为零，特别是现在的中小企业只顾抓生产，由于管理上的不细致对存货管理更是轻视，失去了对存货的控制。从而造成了存库的积压导致企业的流动资金链断裂，产品生产不畅，内部物流不顺等问题，很大程度上限制了该企业继续发展的脚步。本篇论文就是用上海一楠冲件有限公司为研究的例子，讨论出当前很多的中小企业存货管理上都有哪些的问题和如何解决这一系列问题的办法。

2 存货管理的概念及意义

2。1 存货管理的概念 来自优W尔Y论W文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520,18766

企业在盈利的前提下生产的多种类的产品以及在生产和派遣劳务的过程中消耗掉的物料和材料等等，就叫做存货。在企业的生存发展过程和整体的运营中存货都占有着相当大的比重，可以说存货就是企业的命脉和生存壮大的关键。对企业的存货进行的多种方式的管理即称作是存货管理，具体的内容就是存货的数量和质量以及对收、存、发的管理，再在管理后的基础之上进行细致地记录和分析得出结论，从而为企业的存货做出正确的分析，使得企业的决策更加利于公司的发展和达到盈利的目的并做出对公司发展前景有积极作用的决定。 

2。2 存货管理的意义 

当前经济发展迅速，科技创新不断进步，企业之间为了争夺市场份额以及抢占先机，利用传统的价格战等营销策略已经不适合当下的市场发展了，为了符合现在市场的发展，使企业注入新鲜的活力元素，加强改善古旧的管理模式，一定要找出适应自己公司发展的心得管理模式，为企业找寻光明的前途，创造更宽广更适合公司走的康庄大道。作为企业最关键的管理系统的存货管理必须走在改革的前沿阵地，通过加强管理和变换方法，相信大家都知道，存货作为公司命脉占据大部分的流动资金，存货管理的改善改良是企业正常生产运营发展的重要前提。想要通过某种途径实现企业盈利的最大化，就一定要在企业的存管模式上下足功夫，选择适合本企业发展的存管制度模式不仅仅是能够促进企业的生产还能够提高企业销售的流动性。在一定的程度上合理的存管模式还能够提高企业对市场的多变性起到积极的作用，使之更加适应多变的市场，如此看来一个好的存货管理系统是一个企业生存和发展的必备武器。

通常来说，存货管理对于企业发展的核心重要性体现在四个大的方面：帮助企业控制和管理产品的综合存货；为存货会计提供全方位的商品库存情况，以便了解；可提供存货报告和数据分析；通过降低存货和对资金占用的减轻以及防止货物短缺和积压，来保证业务的正常运行[1]。

3 上海一楠冲件有限公司的简介及库存管理的现状

3。1 公司简介

上海一楠冲件有限公司成立于2003年，它位于国际大都市上海，当然， 在这个大都市里它只是众多小企业之一。 上海一楠冲件有限公司经营范围：五金加工、销售、维修。冲件生产、加工、销售，家具、实验室设备、不锈钢制品的销售,以生产经营大型灯具配件为主，产品类型多达几百种， 主要有LS、MP、SBP等系列产品。 公司以50万作为注册资本，员工20人左右，目前拥有固定资产150万。 公司位于交通便利而且距离接近虹桥机场的上海闵行区。 

3。2 存货管理的现状论文网

上海一楠冲件有限公司存货主要有加工好的灯具组件，硅钢片，各种铁板，圆管， 方管及氧气氦气等辅助材料。 公司盲目采购过多材料，客源单一。 该公司总是和对方达成口头协议盲目加工产品，没有具体的合同，这样对方公司很容易反悔形成跑单现象导致大量产品作废或积压。 由于公司基本上是没有内部流程上的存管控制制度的，导致存货采购和保管以及财务部门相关记录严格不符。财务部门按照老板提供的提货单和采购发票做账，并不清楚货物是否已经入库， 车间生产的产品直接入库不经盘点统计记录，出库也没有上报财务部门， 没法实现具体统计，没有按月对存货的进、销、存的种类和数量进行核对， 随意性较大。 没有把存货管理作为制度进行电算化，一定会产生各部门对存货的管理都不相符，出现难以对账的后果。 财务部门在商品做账时，有时按先进先出法，有时按加权平均法， 没有固定的做账方法，不便于统计。 平时各车间要领用原材料时，仓库保管员直接先发出原材料， 然后根据回忆来填写领料单，这样就太随意，没有公司应当存在的严谨性；有时甚至不填或漏填，这样材料就不能及时准确入账；虽然公司的辅助材料用料非常少，但是不是不用，公司对于领取辅助材料并没有实际记录单来记录下来，有时车间有原材料和辅助材料的剩余，这些材料可以由车间管理人员进行保管。 必然造成财务部门的材料帐和仓库的材料帐及实物不符，造成管理混乱，职责不分。 企业没有相应的存货盘存制度，不按要求去对实物进行盘点，只是在年度终了， 简单地以卡片为依据，敷衍了事。 或者对存货进行盘点的结果随意调整，存货的自然耗损和意外损坏没有及时处理， 如此存货跌价就会很难得到真实的体现了，这种结果就造成了大量的存量的积压，以致影响公司资金的正常运转。