从该公司总体的存货管理状态上大概看出该公司内部的存货管理非常混乱，没有具体的规则，权责不明。 从这些方面可以看出该公司在日常经营活动中忽略了存货管理， 存货管理本就是该公司的管理上的命脉，忽略命脉这就是让公司走向灭亡。所以存货管理制度一定要严格实行，而且要切实落实到位，更要做出总结看看是否减少公司的损失，又具体减少了多少损失， 是否已经按照要求大体的落实到位了等等这些都是用来衡量企业存货管理的标准。 下面是存货的相关环节在上海一楠冲件有限公司的现状中出现的各类问题的表现。 

4 上海一楠冲件有限公司存货管理的问题 

4。1 外部问题 

外部问题主要与客户有关，首先，一楠公司没有多渠道的客户来源，客户单一， 这也就造成了公司对客户的言听计从，客户什么样的要求总是满足，之前下好的订单总是轻易反悔，没有具体的书面协议，只是达成口头约定。公司生产好的产品对方不要了，这也就造成了存货积压问题。单一的客源使存货也就没了别的销路。其次，该公司公共信息基础设施薄弱，信息流通不畅。

4。2 内部问题 

4。2。1 企业存货管理方法落后且管理意识差 文献综述

除了一些较大的公司有良好的存货管理方法，一般中小企业的存货管理方法都很落后也不灵活。通常来说在记录企业存管的过程中，各种生产环节内容都是非常繁琐和多样化的其工作量极大。那么这时存货管理就尤为重要了，如果存货已分门别类清晰明了的做好了各项管理工作就可以节省大量的人力物力财力，这样就可以大大提高工作效力，而且存货的管理也能及时完整准确，便于汇报，能很大程度的提高利益[2]。但是如果存货管理很差甚至基本不存在的，那么一切就会很乱，无从了解，从而出现账面上记录与实际的存货量的不匹配的现象，这将带给企业巨大的损失。所以说，企业核算很大程度上受到了存管制度的作用，尤其是存管人员的专业素养对于此类的核算产生的作用更大，该公司却只重视资金的管理从而忽视了非常重要的资产管理，而存货恰恰作为资产管理中最重要的部分而常常被忽视。

4。2。2 存货储存量不合理占用资金过多 

依据统计的资料可以看出，该企业存货占据流动资产的百分之七十左右，而公司却不注重企业存货管理，只是拼命生产产品想要多产多销，这样致使公司的存货越来越多，物品积压就会造成流动性短缺，过剩的存货占用大量资金，这样影响企业的正常运转，并最终将影响企业的正常发展[2]。当然这个现象并不是一家公司存在，很多企业存货不合理，占用的资金比例不恰当。对比同性质规模的企业，其2016年存货占据流动资产比例过大。如下图例所示： 同行业存货占用资金对比表

由图1可看出一楠公司2016年的存货占用资金比对比同行业企业比率过高。存货积压严重影响了该企业的发展进程。