实业有限公司，经过 25 年的辛勤耕耘，以振兴国内零售业为己任，不断发展壮大，取得 了不少成就。但是面对外资零售业纷纷入驻的猛烈势头，再加上国内其他零售企业的激烈 竞争，河南大张实业有限公司必须形成自身独特的经营理念，通过 SWOT 分析，发现自身 的优势，克服自身的劣势，把握企业发展的机会，挑战市场带来的威胁，制定并实施对企 业更为有效的发展战略方向，提高自身竞争力。

2 SWOT 分析理论概述

2。1 SWOT 分析基本原理论文网

SWOT 分析既考虑企业内部条件的因素又考虑外部环境的因素，进而确定企业自身的竞 争优势（S）和劣势（W）以及来自外部环境的机会（O）和威胁（T）,对企业进行准确、 透彻的评价过后，选择出最适合企业发展的经营战略。企业内部的优势和劣势是相对于竞 争对手而言的，指企业经营过程中发挥促进作用或抑制作用的可控因素，比如说企业的资 金是否雄厚、管理体系是否健全、技术设备是否完善等方面。企业内部的优势和劣势的评 判标准有 2 个：一是单项的优势和劣势。比如企业资金雄厚，则说明资金上有优势；市场 份额占有很少，则说明市场上占劣势。二是综合的优势和劣势。为了评价和估计企业的综 合优势和劣势，首先要选出一些重要因素，通过评价打分的方式，然后根据其重要程度按 加权平均法加以确定。企业外部环境的机会是指环境中对企业的发展有积极作用的因素， 比如政府支持、高新技术的开发和应用、稳定的购买者和供应者等。企业外部环境的威胁 是指对企业发展有消极作用的因素，如出现新竞争对手、缓慢的市场增长、购买者和供应 者提高讨价还价能力、技术老化等[1]。采用 SWOT 分析法可以对企业所处的情景进行全面、 系统、准确的研究，总结出企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁，在企业 战略分析过程中明确企业下一步的战略发展方向。企业发展战略是企业怎么样才能实现发 展的理论体系，它注重把握外部环境的机会，发现企业内部的优势资源，是对企业长期性、 整体性、基本性问题的谋划，以求得企业在现有的战略基础上进一步发展。

2。2 SWOT 分析步骤

进行 SWOT 分析的步骤一般如下：首先要进行企业内部环境的分析，列出优势和劣势； 然后要进行企业外部环境的分析，列出机会和威胁；最后绘制 SWOT 矩阵，认真分析，进 行选择[2]。

图 2-1 SWOT 分析步骤模式

3 河南大张实业有限公司现状分析

3。1 河南大张实业有限公司简介

河南大张实业有限公司（以下简称大张公司）是河南乃至全国知名的零售品牌名称， 始建于 1992 年，是全国连锁百强，河南连锁十强企业，在全国拥有 60 多家商业网点，总 部位于洛阳市涧西区，拥有多个经营品牌，如“大张”，“盛德美”，“长申国际”等， 也有如 “真求美”，“行深”等多个文化品牌。大张公司以“保障老百姓食品安全和生 活便利”为使命，有生鲜量贩、24 小时便利店、服装购物百货等 60 多家门店，采取多种 业态组合经营模式，为开有门店的城市里的顾客提供优质生活和保障。文献综述

近几年来，大张公司连续获得省、市最具活力称号。大张公司最早的配送中心位于武 汉路，占地大约 100 亩，2009 年，随着大张生鲜量贩的发展壮大，大张公司又兴建了第二 配送中心，占地大约 300 亩，这为生鲜类食品的冷藏冷冻，安全监测及批发配送带来极大 方便；2010 年，大张公司涉及珠宝类商品销售，大张服饰广场开业；2012 年 6 月，涧西 区物流中心一期项目完成，占地面积达 1000 亩，有常温配送中心和生鲜加工配送中心。