1。3 研究内容及思路

在本文中，以常熟碧桂园项目作为一个例子，对该项目的实际施工情况进行了系统全面的了解，并且收集相关的施工资料，运用细分的管理模式对原始数据进行分析，确定各要素的成本费用在整个施工项目中所占的比重，根据施工方案选出最重要，比重相对较高的的要素进行成本核算，找出该项目在施工过程中存在的一些问题，并运用一些新的理论联系实际情况进行深入的探讨，寻找降低成本的对策，实现收益的增加。

2 建筑施工项目成本控制概述

2。1 施工成本的含义

建设施工项目成本控制是指项目实际施工过程中，对各个施工环节中的不同生产要素的组成及其产生的费用进行动态监控，及时纠正产生的偏差。然后由企业的财务部及领导部门对项目的成本进行财务资料的收集、制定成本预算、制定计划、动态监控、成本核算、阶段考核等形成了完备的一个成本控制系统。

不可否认，碧桂园“领域”项目成本控制是项目成本管理的重要组成部分。即使是成本管理的其余各个方面在全体系统中都处于至关重要的地位，总的来说成本的有效控制是完成施工项目成本管理的枢纽和焦点所在。由此碧桂园“领域”工程的领导者可以将重点放在了工程的成本掌控方面。具体地讲，就是管理人员对项目施工过程中消耗的原材料、人力资源、购置的机器设备和正常的经费开支进行实时的限定、检测、指导、修正，改正已发生的偏差，防范将要发生的偏差[1]。把各项直接成本和间接成本控制在预算范围之内，确保生产目标的有效完成。

2。2 成本控制的原则

在施工项目的施工过程中，在动工之前，根据施工现场的实际情况，运用科学合理的管理手段，制定高效的施工方案，确定施工环节和施工结构，并根据具体情况的变化进行不断的优化，尽可能降低生产成本，减少资源的浪费，以达到成本最小化的目的。但是企业在降低成本的时候并不能一味的最求成本的最小化，应该统筹全局，不能因为要降低成本而影响了工期，这反而得不偿失。而且在控制成本的时候，应该兼顾全局的原则，假设为了节约原材料的成本而增加了人力资源的成本，可能最终一增一减相互抵消，甚至不减反增，所以应从施工项目的全局出发，运用科学的理论来降低成本，做到利润的最大化。

2。3 成本控制的效益

一个企业之所以会成立，当然是本着盈利的目的，利润是一个企业生存的基础，更是一个企业后续扩张和发展的资本。销售减成本等于利润这一恒等式决定了可以通过降低成本或增加销售收入来增加利润，虽然说企业利润是整个企业共同努力的结果，但是只有最大限度的把控成本，减少各种费用，才能获得企业潜在的最大利润。所以由于上面这一层关系，企业的利润就与施工项目的领导者的决策息息相关，科学的决策是企业盈利的关键。

3 实证研究

3。1 工程概况

常熟碧桂园动工总的面积为57。43亩，总体的建筑物面积大致为120000平方米；该项目的施工范围6、7、8号三幢高楼与总体一层地下车库构成，建筑面积约48000平方米，地下室的面积为11000平米，包括地下车库占地约为4900平方米。6 、7、8 号楼分别为27、30和25层，主要建筑在地下车库的范围，3。6米地下室层高，层高达2。9米，正负零相对于绝对标高4米。根据以上实际情况，为使工程按时竣工，项目的决策者决定选用成本细分化管理该项目，以降低成本。