摘要：从2012年开始我国的房地产建筑行业一直处于整改时期,各个地方的建筑业都处在比较动荡的时期，尤其体现在施工成本方面。材料会随着时间在价格上波动较大，材料的市场价格变动难以准确的估算和观察。本文通过案例研究材料的实际成本与计划成本的差异的方法，对实际成本和计划成本的价格和数量的差异对比，得出施工企业要在激烈的行业竞争中取得优势，降低现场施工成本是关键。降低成本必须从工程现场管理和施工成本监控方面入手。91125

毕业论文关键词：材料成本管理，材料成本分析，材料成本控制

Abstract:Since 2012 in China's real estate construction industry has been in the rectification period, the local construction industry was in a turbulent time。 The unstable development of construction industry makes the construction of the profit space has been shrinking。 Profit space is reduced, that cost too much。 Profit is equal to revenue minus costs, the cost is the main factor decided to profit。 In this paper, research materials of the difference between actual cost and planned cost method, shows that construction enterprises want to relative advantage in the fierce market competition, will have to try every way to decrease the cost of his own construction。 Through the study of cost, it is concluded that: reduce costs must be from the aspects of construction site management and construction cost control。

key words：the cost of materials management, material cost analysis, material cost control

目录

1 引言 3

1。1研究背景 3

1。2研究意义 3

1。3文献综述 3

2材料成本管理概述 4

2。1材料成本的含义 4

2。2材料成本管理的含义 4

2。3材料成本管理的意义 5

3永超建工有限公司材料成本现状 5

3。1永超建工简介 5

3。2永超建工材料成本现状分析 5

4永超建工材料成本管理存在的问题 7

4。1成本管理意识淡薄 8

4。2施工过程中材料控制不当 9

4。3材料成本分析流于形式 9

4。4只注重事后控制 10

5永超建工材料成本管理的对策 10

5。1加强材料成本管理意识 10

5。2加强对材料的控制 10

5。3加强成本管理分析 11

5。4注重全程控制 12

结 论 12

参考文献 15

致谢 16

1 引言

1。1 研究背景

随着时代的进步，人们对房子的需求大大高于以前。现代人结婚，都得买房买车。生活水平的提高促使人们都向往拥有便捷的交通、繁华的娱乐场所的房子。大批的人选择这样的地方购房，这不仅促使建筑业发展成当代的脊梁产业，而且拓宽了我国建筑业的发展空间。然而，建筑市场领域的竞争越来越激烈，使建筑业进入了调整时期。各种相对规范化的管理条例和施工定额的相继出台，施工利润空间大大缩减。想要在建筑业站稳脚跟并追求较好的经济效益，就必须加强成本管理，细化成本管理工作。在施工过程中，材料是构成建筑物实体的基本框架，随着施工项目规模的不断扩大，没有良好的管理手段下的材料成本占施工总成本的比例逐渐达到70%左右。