进出场收发管理形同虚设，不按规定领料。还有工人偷窃材料的现象，一般的建筑施工场地的工人文化水平普遍很低，对场地的一些物料的归属权没有很清楚的概念。所以钢筋失窃的情况一直都有。建筑施工项目的材料管理依靠的是纯手工管理，材料的实际成本与计划成本相差较大，产生的问题没办法及时反馈，及时调整。都是等到问题变得严重的时候，管理层才后知后觉，之后才采取措施。对问题的解决起不了什么作用。

本文基于本公司最近完成的一个项目—云海花园小区建设来分析公司的材料成本，主要围绕场地施工的主要材料为切入点进行分析。云海花园小区建设为永超建工于2015年6月初接的项目，在2016年8月竣工。从项目的设计、选购材料、施工都是公司员工着手办理。工程竣工后发现实际成本与计划成本相差较大，项目计划成本与实际成本之间的对比如下表1所示。

表1：云海花园建设项目材料成本对比表 单位：万元

材料 计划成本 实际成本

红砖 480 663。552

钢筋 135 147。744

水泥 190 207。36

石子 44。1 45。36

沙子 42。5 45。36

合计 891。6 1109。376

由表1可知：云海花园小区建设项目各项主要材料实际成本与计划成本的差额中较大。

整体实际材料成本比计划材料成本超额了217。776万元。红砖实际高出计划183。552万元，钢筋的实际高出计划12。744万元，水泥的实际高于计划17。36万元，石子的实际高于计划1。26万元，沙子实际高于计划2。86万元。整体可以看出来，红砖的计划与实际相差是很大的，主要原因是，工人在施工的时候，多是事先就把要用的红砖运到指定位置，但是没有估算好用量，以致墙体完工后，许多房间会有多余的红砖，工人也没有及时把每个房间的红砖运出来，就会造成超成本[6]。再者就是下雨天，工人喜欢用大量红砖来铺路，也会有用石子来铺路，但是红砖铺路会比石子稳固许多，不会因为持续下雨而陷下去，比较便于运送材料，且在工程结束后，红砖直接被用于铺水泥路，造成很大浪费[5]。

其次超支比较大的就是钢筋和水泥，水泥的超支的原因和红砖差不多，多领，散落，被淋湿后就报废。水泥对空气的湿度要求很高，尤其是下雨天，空气湿度会相对比较大，水泥就容易结成块状，报废不能用。钢筋超支原因一是暴露生锈不能用，二是员工没有正确根据施工图纸安排用量，少数为员工偷窃。石子和沙子的超支多是环境因素和现场运输造成的[6]。下表是市场调查所得数据：