1引言源G于J优L尔V论N文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ75201`8766

跟着社会经济环境的日益庞大，所有企业对预算的重视在不绝地加强，财政管理是企业把控市场配景优化成本配置的重要手段，在企业的运营发展的过程中起着决定性的作用，我们不应该忽视，财务预算管理也是是减小企业危机的重要的保障，不可或缺，其提高经济效益以及处理水平的重要方式，值得我们学习，于是深化财政预算管理变逐渐提上了日程。

企业预算办理作为企业成长和规划以及筹划要求的重要条件，主要是对企业的财政采取推测以及决策，以安排以及策划好企业一段时期内的重要财政工作，进一步进行办理。在我们的脑海里，财政预算管理是我们企业管理程序中的重要的构成条件，企业在他们自身所具有的相关的理论战略目标引导下，逐步走向正确的方向。从古代到现在的一些学者以及一些知名人士对预算有着不同的的相关学说，对比有代表性的主要观念是：企业财政预算是在合理的经营推测的情况下，用数目、金额的等一些数据反馈了自身公司下一年度企业供产销和财务等很多方面决策层对于公司的一些经营策略，它们是我们企业内部控制的相当重要的构成成分。

1。1研究背景

现在的世界呈现出一种经济全球化化，每个大公司都在这尔虞我诈的恶劣竞争，怎样能够在竞争中保留下来，让自己变得更加强大，这无疑成为了每一个公司的决策层的必修课。中国的每一个大型公司企业急切须要一套科学完善的可行的方法来拓展他们的成长空间，提高我们的自身的技术、提高我们企业人才的创新的能力。总的来说我们的公司的预算方法已然成为当代企业没有办法被取代的重要的现代化的管理模式。

于是，我决定把本公司的财务预算作为我今天的研究课题，探讨我们联想公司如今在步入经济高速增长的情况下，是如何通过一步一步精妙的策略扩大公司的规模，为我们的公司的职工带来更多的收入，可以让我们的员工更充分的了解公司的背景。来自优I尔Y论S文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

1。2研究意义

每一个公司都是以盈利为标准，他们的预算方式都是从企业的策略目标出发，一开始就以公司就以公司的所有的业务作为根本，从这些根本出发，精准科学的确定这些业务的项目内容和相关的方法的实施。，于是我们的财务预算应运而生。对每一个企业来说，财政预算使他们的公司的策略目标一个一个的细分，将其目标化，细化，精准化，确保其落实到每一个小的单位上。最大程度上的降低有关的财务风险做出保障。这篇文章文以此主要分析我们联想公司财政预算中存在的突出的明显的问题，考察了我们联想公司预算管理中存在的一些容易被忽视的问题，最后对公司预算能力的影响成分开展了精准的分析并提出了中肯的建议，希望我们联想公司的决策层尽快意识到这些问题的严重性，迅速做出相应的决定，避免公司遭受到相关的损失。其实我们企业经营中遇到的困难的我们要积极努力地去克服，遇到这些困难可以让所有的人一起努力去克服，集中大家的智慧努力去寻找解决这个问题的答案。

1。3文献综述

1。4研究内容和方法

这篇文章在回顾财政预算方式一系列的文献的基础上，选择了我们联想公司为研究目标，研究以我们的联想公司当中的财务预算管理为突破点，主要从以下四个主要的方面对该公司财政预算进行了全面并且综合的分析，具体如下：