2  中小装饰企业的经营理论

2。1  中小装饰企业经营管理

企业经营管理是指对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，领导和激励员工实现其企业目标和发展进行的一系列工作。在互联网时代下，中小装饰企业通过互联网将先进的管理理念落实到具体的经营环节中，给企业带来一个组织创新、流程优化的管理变革[2]。源F于K优B尔C论V文N网WwW.youeRw.com 原文+QQ752^018766

在计划方面，如今装饰企业进入减速慢行发展阶段，根据现代企业开始实行“互联网+”计划，中小装饰企业也开始逐渐向“互联网+装修”方向转型发展，以互联网为平台构建专业、透明、开放的装修市场会为装饰企业带来更好的前景。

在组织方面，根据“互联网+装修”的目标，企业对原有的组织结构进行了完善和扩充，企业增添技术部门，负责企业网站运营和维护，使用建筑信息模型随时掌握业务信息。

在控制方面，由于装饰工程业务会受到环境的变化而产生不同的影响，业务施工计划会出现一定的偏差，企业为了保证计划能够准确的实施，管理者运用互联网技术进行监管，在出现偏差时及时采取措施，保证工作准确运行，确保企业转型目标的实现。

在领导方面，企业管理者鼓励员工通过网络社交软件进行企业推广，发挥员工的网络交际能力，提高企业业务量。另一方面，企业促进各部门之间相互团结协作，为企业转型创造进行共同努力。

2。2  中小装饰企业经营组织结构

组织结构是公司的全体成员为实现公司发展目标，在公司运营中进行明确分工，根据职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。一个完整的公司必须要有一个完整的组织结构，根据中小装饰企业的特点，公司的组织结构由市场营销部、财务部、行政部、工程部、设计部等部门构成，如图1所示，具体有以下几个方面说明。

市场营销部门主要负责公司的推广，为公司制定宣传策划活动，在适当的时间、地点宣传公司装修风格特点和促销活动等，给客户直观的体会并吸引客户选择自己的公司进行室内、室外装饰装潢工作。

财务部门属于公司的核心部门，是公司资金控制的最后一个环节，防止现金流出。财务部门需要建立完善的财务管理制度，进行会计核算、资金管理、成本控制等工作，管理公司资金运作。

行政部门负责公司整体运作，制定一系列公司运营制度，检查各部门运作情况，负责人员管理工作，组织开展公司会议，制定未来发展方向。

工程部门主要负责装饰装潢业务的施工与监督，对施工业务制定工程进度计划，按照计划严格施工，并对完成的业务进行质量检查，与客户完成交接工作。

设计部门主要负责满足客户的装饰需求，根据业务的地方大小、地理位置环境和客户需求完成设计工作；在公司上需要与市场营销部门联合策划宣传传单、海报等，与工程部门沟通设计方案，完成施工。

图1：中小装饰企业组织结构

3  澄北顺超装饰设计公司

3。1  企业简介

澄北顺超装饰设计公司成立于2012年，是一家集装饰设计、工程施工、材料配送、售后服务为一体的专业室内外装饰公司，主要从事住宅、公寓、办公等场所的装饰和设计。

成立之初，澄北顺超装饰设计公司尊崇着“顾客至上”的原则和“质量第一，创新设计”的经营理念，为客户打造别具一格的生活环境。该公司通过全面的服务，来满足客户潜在需求；通过创新的设计，来带给客户耳目一新的惊喜；通过过硬的技术，来保证施工的质量，从而避免了出现墙纸脱落、管道堵塞漏水等问题；通过统一购买配送材料，防止施工人员藏私或使用假冒伪劣材料进行施工；通过健全的售后服务，来提高客户的满意度。经过近年来的努力，澄北顺超装饰设计公司的发展取得了不小的进步。