（1）国外参考文献

Larry Phillips(2016)指出传统的薪酬体系是给员工相应的报酬而刺激他们为企业实现目标，然而要实现企业的战略目标一定要有完善的薪酬战略体系，这对企业吸引、保留员工有着重要的意义[1] ；Jefrey D Pollack(2015)指出企业薪酬的研究应该从市场方面、企业方面、团队方面和个人方面这四个方面研究，这些对企业的薪酬制度体系有着重要的影响[2] ；McKendrick（2014）提出局部监督可以降低企业的成本，企业在制度薪酬战略体系时应加以使用。93028

（2）国内参考文献

刘昕（2014）在设计薪酬体系的时候曾经提出，需要针对企业不同部门，不同的岗位来制定出相应的薪酬制度，另外他将国外一些企业实行的宽带薪酬体系的制度引入国内。这种制度与目前我国企业的扁平化薪酬结构相辅相成，企业员工即使在公司同一部门同一级别，他的薪资收入与个人能力、绩效等因素有着很大的差距。姚逸奇（2014）指出企业的薪酬管理制度与企业当前所实行的方针有着深深地联系。因此应结合企业目前的状况制定一个适合本公司发展的薪酬体系，为企业未来的发展奠定基础[5]；徐小鹏（2017）提出企业应该将薪酬与公司的战略目标与企业文化相结合，而不是单一地将薪酬看出对员工的补偿[6]。

（3）综合评述

企业的薪酬制度的发展渐渐地由传统的薪酬模式变成适应现代化发展的薪酬模式，企业应根据自身的发展状况建立一个完善的薪酬体系，同时还应该拥有本公司独特的文化环境，坚持以人为本。然而企业要想制定出一个合理的薪酬体系，需要通过现实中不断地实践，才能发现适合本企业的薪酬管理体系。

参考文献

[1]Larry Phillips。Mark A。Fox。Compensation Strategy in transnational Corporations[J]。Management Decision,2016(05):91-92。

[2]Jefrey D Pollack。Exemption under the Fair Labor Standards Act the cost of misclassifying employees[J]。Cornell Hotel and Restaurant dministration Quarterly,2015(08):11-12。

[3]McKendrick。Oracle Application Managers Dominate Latest Salary Stats[J]。 Comell Hotel and Restaurant Administration Quarterly,2014(11):28-29。

[4]刘昕。企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J]。企业管理,2014（02）：12-13。

[5]姚逸奇。薪酬管理制度对于企业运营的重要性分析[J]。经济理论与经济,2014（03）：18-19。

[6]徐小鹏。高管股权激励、经营风险与企业绩效[J]。会计之友，2017（04）：14-15。

[7]王梦旋。我国国有企业薪酬管理研究[J]。经济论坛，2015（02）：05-06。

[8]赵雷。央企工资总额预算管理制度存在的问题及建议[J]。财会月刊，2016（01）：75-76。

[9]李建军。EVA和ROE对标在薪酬管理中的应用探索[J]。财务与会计，2016（04）：08-09。

[10]李小燕。企业财务制度效率的自强化机制实施模式探索[J]。财务与会计，2014(12):22-24。