近年来，随着市场环境的巨变和竞争的日益激烈，经营者已经逐渐的意识到财务战略的重要性，企业集团的财务战略管理的作用也随之显现。能否有效的实施财务战略管理对企业而言十分重要，在战略制作领域举足轻重，它具有深远而广泛的意义：财务战略管理的制定前提与基本方法是基于对企业内外环境的分析，再结合到企业的长期发展目标，在最根本上为企业的财务经营保驾护航，是的企业能在当今的经济环境之中稳定、持续、有效的发展自身；财务战略把对企业整体的分析与计划放在首位，很大程度上能保证企业整体协调性，有助于企业内部各部门的协调统一；财务战略管理出发点是从企业的整体出发，追求企业效益的长远性，有助于企业在激烈的市场竞争中的长远发展从而实现经济效益的最大化。所以说，企业财务战略管理是提升企业整体竞争力，保证企业效益的决胜法宝。

1。2  研究的基本理论

1。2。1  财务战略管理含义

   财务战略管理是指企业为了应对不断变化的市场环境以及经济发展趋势，针对影响企业经营活动的重大财务问题而制定的具有一定方向性的战略方针。企业的财务问题可以分为一般性的与战略性的，实行财务战略管理则可以使企业分清这两个问题的主次，从而提升企业的管理效率与水平。

1。2。2  财务战略管理内容

（1）筹资战略管理。筹集资金是一个企业实施投资战略的基本前提，但是筹资成本过高会导致增加企业的经营成本，很大程度上影响企业的经营效果。所以，针对筹资需要进行重点管理。

为了保障企业经营战略的有效实施和提升企业在行业中的竞争实力，制定企业筹资战略时应根据企业的内外资金环境和发展方向，对企业筹资的目的、构成和方式等进行全局和长期的计划。筹资战略管理是为了保证企业未来的经营环境和战略需要，所对企业筹资行为的一种长久的、统筹性的规划。筹资战略管理的目的是要同时保证企业投资成本的最低水平又要保证企业筹资可靠、灵活。

当产生以下问题时需要运用筹资战略管理来制定计划：筹资的原因是什么？筹资的渠道是什么？什么时候筹资？需要多少资金？成本是多少？等等。针对不同的筹资方法之间共有的问题我们用筹资战略进行选择，它是企业筹资选择的重要依据。

（2）改善资产结构战略管理。企业的资产结构能够考量企业的财务风险程度，是企业资产整体的最主要因素。企业的生存与发展需要一个稳健的资产结构，优化企业的资产结构与筹资体系，使资金与各项资产的结构与比例合理，是企业财务战略管理的主要内容。

为了保证企业的财务系统能够持续有效的进行，就需要保持企业资产结构的平衡性，这就要求我们需要从整个财务系统方面来考虑这个问题。从资金的整体规模、财务人员的职能构成、企业资金与筹集资金之间的平衡等都可以作为切入点。

（3）收付平衡战略管理，是依据企业的长期尝债能力来制定的管理模式，而企业偿债能力的大小则取决于这段时间内企业货币资金的持有量。三角债普遍的存在于企业中，导致企业的部分债务不能及时收回，另一部分债务就可能因为无法收回而形成坏账损失。在利润的成分中不能对大笔的资金进行合理的反映，即使是提高了利润，企业也会因为缺乏资金而导致偿债能力不足，甚至可能导致破产。每个企业都要制定长远性的筹资战略和管理战略，使得企业货币资金在时间和数量上保持协调。论文网