（4）资本投资战略管理。是企业集团财务战略管理的中心，是企业能否实现资源合理配置、有效利用的决定因素。它包括了：固定资产投资方向、确定企业规模和资本规模；用于内部扩大投资还是外部扩大投资；理用于新产品开发还是老产品改造；有风险的投资战略决策；通货紧缩情况下的投资战略等等。

资本投资战略管理包含两个方面：投资的经济规模战略和投资收益性战略。投资的经济规模引申自规模理论，指的是取得产量规模效益。运用一本一利分析法，企业满足产量与投资达到一定规模的条件，那么企业就会盈利。投资与经营成本的增加会导致单个产品的费用固定成本减少，对于工人作业熟练度的提高有积极作用，有效提高产能，降低各项费用。

（5）稳步发展战略管理。在有限的资源条件下对资源进行合理分配，企业的总目标在这个过程中维持不变，要求企业的产值产量和经济效益年增加百分比相近，提升企业的职能领域工作效率。稳步发展战略管理包含以下几个：不变策略、盈利策略、暂停策略和紧缩战略。

（6）降低成本战略管理。是指企业保持企业原有的低成本行为，产品以价格取胜，设法将成本降低，以此来战胜竞争对手。企业需要将单位产品的生产费用随着企业规模的扩大而降低和提高产品的市场占有度才能有效的降低成本，控制产品价格。

（7）利润前置战略管理。制定这一战略管理的目的就是要求企业始终把实现企业的经营目标、获取利润放在首位，而不是一味地强调生产，把利润增长放在首位，并以此为主制定企业的经营、生产、销售战略。企业在制定利润前置战略管理是要注意以下几点：

第一，追求利润要适当。为了保证企业在出现其他竞争者时可以保持市场的领导地位，企业应当制定适当的利润目标，以薄利多销等形式获取适量利润，维系与客户、商户之间的良好合作关系，根据不同的情况进行适当的调整。第二，必须取得最低利润。这是由于市场的目的、生产目的、改革目的、投资回报目的所决定的。第三，满足于已有的利润。随着企业的发展，企业的利润欲求会增加；企业经营不善，利润需求会降低。环境的变化经常会要求企业相应的改变自己的利润需求以达到令企业满意的程度。

以上所列举的财务战略管理的7个重要方面之间存在着相互联系、相互依存的关系，是不可分割的整体。在分析、制定、实施财务战略管理的过程中，企业要树立整体的、长远的财务战略理念，保证战略的有效进行，为企业的经营发展保驾护航。

2  企业集团忽视财务战略管理

2。1  缺乏财务战略管理意识   文献综述

现在仍然有很多的企业坚持使用单纯的战术措施来应对市场的变化，由于管理者战略意识的缺乏，企业缺乏能够适应长期发展的战略，与之匹配的企业投资结构、融资结构、支出结构、资产结构未能进行科学的有效的定位和决策。大部分的企业都会倾向于采取“家庭式”的管理模式，他们的决策模式一般具有高度的集中性。很多企业由于缺乏意识、实践经验不足、没有确保战略管理实施的保障措施、缺乏专业的管理人才和立足于整体的战略思想以及很多时候都无法运用到先进的财务管理技巧和方法，企业在不断地发展，市场中存在着太多的不确定性因素，竞争日益激烈，这种跟不上时代的决策机制，从企业长远发展的角度来看是很不利的。

现阶段，企业集团缺乏财务战略管理意识体现在以下几个方面：

（1）模糊甚至忽视对企业的内外部环境的分析，在制定财务战略目标的时候会受到不真实的误导，对财务战略管理的实施造成了一定的阻碍；