2。3。2  信息管理 

传统的现金流管理是手动记，主要以人节制为主，容易呈现信息反映缺乏及时、准确和周全，而现金流管理涉及企业的每一个职位。二者相比，传统的现金流管理容易导致企业管理层不能获取正确的资料，很难从这些资料中作出判断，会导致企业带来灭顶之灾。借助信息化的管理，可以提高企业内部效率，建立信息化共享方式，充分利用资源，数据具有时效性，准确性。

2。3。3  监督管理

很多企业目前的现金流解决方法错乱，缺乏对现金流的预测，同时对现金流管理的广泛重视程度不足,过重强调了企业短期现金的流入和流出。企业的管理层和决策层对财政报表分析过程中，对现金流量表的审查和重视水平不足，看重资产负债表和利润表等，不关注对现金流量表分析，对企业员工方面缺乏督导作用，没有从大局方面强调现金流量表的重要程度，严重影响企业整体运营。 

2。3。4  现金管理制度

缺乏统一的财务资金调控制度。对企业现金流管理方面没有制定制度，加强管理，导致企业监管力度不到位，企业的发展也随之影响。因为信息不畅行，导致公司的决策者难以获得资料，缺乏实时性、精确性、周全性，对监督、管理和节制难以实施。跟着企业的成长，企业现金管理制度应须要不断的完成，对企业现金流管理应侧重夸大，普及到每个角落。现金管理制度的不周全，进一步会影响企业的绩效查核，导致企业的资金流畅性低沉，使企业现金流贫乏。

3  企业现金流管理的目标及意义

3。1  企业管理现金流的目标方向

跟着企业的成长，须要一个巨大的当代企业管理，而内部各管理部门、管理对象和方式、评价标准的好坏应该一样的，而现实中的企业管理系统的各个出发点，相互间传递的基本信息却不一致，从而造成企业巨大的影响。因而须要成立有效完善的目标，进而实现现金流管理的价值。从企业自身成长方面思量，需要一种连续的代价缔造，通过和每个环节提升价值，促使资源合理化，持续的价值创造目标才能以实现。

（1）安全性。现金流管理的安全性是在企业长期生存的条件下，保障现金流的安全，具体表现在实际过程中运用过程中能不能保证安全。实现现金流管理的安全方面，具体体现保管性、使用性、价值性三个方面。

（2）灵活性。现金流管理的灵活性表现在企业现金出现原因时，能实时管理现金的能力。跟着市场经济的生长，企业的现金流入量小于流出量时，会缺失资金。这就须要企业把握方向，熟悉企业的现金流知识，调动积极性，调整现金流以使得现金流正常运营。

（3）持续性。现金流管理的持续性是指企业的现金流解决能够可连续运营。只有保障企业现金流连续性才能创造价值目标，具体表线在企业现金流的稳定和充足等方面，二者之间是相互辅助依托。

（4）有效性。现金流管理的有效性具体表现在其效益和效率两方面。通过现金流在经营活动中的提升，提高企业的利润，进而创造价值。其表现在经营活动方面，从策划、经营到售后等一系列的方式，提高企业现金流投入的效率，最后达到现金流管理的最终目标是提示企业的创造价值。

3。2  企业现金流管理的意义文献综述

曾经有一位管理界的人才说过一句话：企业管理需要加强现金流管理，以及客户对产品的满意，对员工的满意[3]。所以，针对现金流管理的趋势已在抓紧进行中。

现金流管理是提高企业畅通营运的关键，使得企业具有最大限度的现金流流入，思考周全有提升资金的使用效果，促进企业资金良性轮回，保证企业处于最好的状况，完成企业提升。现金流管理从侧面反映企业的可持续发展能力，不能单从利润这方面参考，高利润并不一定能使得企业的可持续经营发展，而充足的现金流量，即使利润暂时不高，也可以使得企业可持续发展，若资金运转不通，就会引起企业的债务危机等问题。