3。2  房地产企业成本控制的意义

房地产企业运营中的一个重要组成部分就是财务成本控制，成本控制在整个企业运营中起着至关重要的作用，越来越多的房地产企业开始关注重视财务成本控制的重要性，制定完善合理的成本控制制度，不仅能够大大降低房地产企业的各项成本费用，还能提高工作效率，降低销售价格，在市场竞争中脱颖而出立于不败之地。

第一，成本控制能够有效的降低经营风险。随着市场竞争的越来越激烈，房地产企业运营面临很大的压力，人工成本原来越高，降低人工成本几乎不太现实，只有不断降低生产成本、经营成本、流通成本和销售成本等，把费用支出降下来，才能使企业在激烈的竞争中占到优势，才能更好的减轻企业的资金压力，使企业有资金有能力去不断研发新产品，不断去壮大自己的实力，从而在激烈竞争的市场占有一席之地。

第二，成本控制有助于促进房地产企业可持续性发展。加强成本控制，可以帮助房地产企业衡量自己的生产和经营成果，并加强业务指标分析，提高企业财务管理水平，促进企业的健康和可持续发展。正如上面提到的，随着市场经济，中国的房地产企业发展而面临的风险和压力。

3。3  房地产企业成本控制原则

3。3。1 全面成本管理原则论文网

房地产企业成本控制的一个重要原则就是全面成本管理原则，该原则的提出于20世纪90年代，由美国相关学者提出来的，认为在工程项目施工过程中，会遇到各种各样的问题，怎样通过全方位的思考能够更好地解决施工过程中遇到的各种各样的问题。对全面成本管理原则进行细分可以包括：①作业成本管理：作业成本管理就是在施工作业过程中进行的成本管理，施工作业是项目施工过程中最重要的环节，作业成本管理也可以说是众多管理环节最为关键的一个环节，作业成本管理的好坏直接影响到建筑工程的效益。在项目施工作业过程中，需要用到各种人力物力和原材料等，在保证项目施工质量的前提下，对这一环节进行成本管理，对可能用到的各种人力物力进行前期的工程预算，在实际操作施工过程中对各种人力物力原材料做到最大的使用效率，避免浪费，争取用最小的付出换取最大的回报，最终确保项目施工得到最大化的效益。②战略成本管理：战略成本管理主要是将会计管理和工程管理融合到一起，共同实现项目成本管理的目的。主要是借助企业会计财务管理来更好地完善企业管理，达到帮助企业顺利发展的目的。战略成本管理是项目施工前的重要步骤，对项目施工的顺利进行起到至关重要的作用，在项目施工进行之前，充分做好市场调研，对项目做出科学合理的评估，通过各方论证做出最终的可行性报告，制定科学可行的项目设计和施工方案，对项目顺利进行起到非常大的作用。

3。3。2  动态成本管理原则

动态成本管理分为三个阶段的管理，分别为项目开始阶段的动态管理、项目开发阶段的动态管理和项目结束后的动态管理，这三个阶段的动态成本管理分别对应的是目标成本、已发生成本加未发生成本之和、最终的结算成本。在此我们重点关注开发过程中对动态成本的管控。随着项目的不断开展，各项业务通过不同的合同陆续实施并完成。通过对合同履行情况的跟踪，及时将项目发生的成本费用记录并与目标成本比照，及时反映项目实际成本的发生情况，同时对可能超出目标成本的项目提出预警并采取相应措施，保证实现项目目标利润。

3。3。3  质量成本管理原则