5。1 构建公司内部成本控制大数据平台 10

5。2 进行业务流程重组，实施一体化网络监控 11

5。3 培育ERP系统人才 11

5。4 构建合理资产入股平台 12

结论 13

参考文献 14

致谢 15

1 引言

1。1 研究背景

随着互联网、大数据等网络新技术的不断普及，网络经济在我国的经济发展中展现着不可或缺的作用。财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，在企业经营管理中起着越来越重要的作用。华为公司是我国非常杰出的民营企业，其在国内市场和国际市场都具有一定影响力。在本文的研究中，选择华为公司作为研究对象，是在于其能够普遍代表我国的民营企业。该公司将企业利润最大化作为财务管理目标，围绕这个目标进行一系列的财务管理活动。华为公司的财务管理活动贯穿于成本控制管理、流程与监控管理、团队管理三个环节，综合管理与资金有关的全部活动。通过有效的财务管理工作，能够为各层管理者提供科学准确的决策信息，是其实现现代企业制度的重要保证。

二十一世纪是网络经济时代，人们的生活因此变得丰富多彩，市场竞争愈演愈烈。日益加剧的市场竞争让企业不断寻求改革之路，只希望能够拥有有利竞争力。华为公司作为中国的传统企业，现有的财务管理模式已经无法支撑企业开拓新的市场，实现利润最大化。众所周知，企业的发展扩张，充足的资金是必备条件之一，而资金的合理配置有赖于与时俱进的财务管理模式，邹全在谈论华为公司的发展战略时也提到，华为的财务管理模式改革迫在眉睫[1]。也正是基于以上背景，本文选择华为公司作为研究对象，就该公司财务管理模式创新进行深入研究。

1。2 研究意义源C于H优J尔W论R文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ752-018766

在目前的市场经济下，企业财务管理模式面临着新的挑战，为了适应市场经济条件作出相应改革创新是必然选择，华为公司也不例外。在网络经济时代，财务管理模式应当更为开放、理性，只有这样才能快速反应市场变化。互联网的普及让传统企业不得不思索如何拥抱互联网，为此也需要进行财务管理模式创新，提高与新时代的契合度，改革创新将被提上日程。

新型财务管理模式，能够充分结合网络经济的特点。这些都能很好的揭示华为如何更好地抢占海外市场，扩大国际竞争格局，应对全球经济一体化；揭示华为如何改变现有的商业运作模式、企业组织形态，完善现代企业管理制度[2]；有利于促进网络经济与传统产业的日趋融合，使得华为这样具有代表性的企业能够利用自身供应链和增值链进入网络经济领域。

华为公司与国内一般的传统企业一样，其财务管理模式是企业经营管理的核心，更可以说是盈利的关键。因此，通过本文对华为在网络经济与财务管理模式创新方面的问题、对策等研究，能够实现与网络经济相结合的新型财务管理模式的创新，促进社会经济不断发展。

2 企业财务管理模式的概念

2。1 财务管理模式的定义

财务管理是现代企业管理的重要组成部分，企业管理模式是企业管理框架中的一部分，都是致力于企业的高效管理、快速发展。财务管理模式围绕着财务管理目标展开，包括资金决策、资金控制等综合管理活动，也包括成本、流程等控制管理活动。一般民营企业财务管理模式可分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”三类，每一种模式又不同程度地包括财务核算、成本控制、全面预算、流程与监控、利润核算、团队组织管理、资产管理等具体模式。