表1 华为公司财务成本明细         单位：万元

年份 2015 2014 2013 2012 2011

财务成本 17491540 16074600 14100500 13251200 10310280

研发资金使用率 41。00% 44。20% 39。82% 29。39% 23。60%

合作供应商（家） 257 138 311 295 306

存货周转率 54。30% 46。30% 55。80% 61。20% 54。60%

             (数据来源：华为公司财务年报）

从上述表1中数据分析，可以归结为以下三方面的问题：

研发成本控制方面：第一，华为公司的技术研发范围较广，没有得到相应核心产品产出，资金的投入率远大于研发成果的回报率，这对于企业发展极为不利；第二，华为公司的研究机构未能高度集中，不利于研究力量的汇聚，导致科研实力过于分散，企业为此需要支出大量的科研成本。

采购成本控制方面：第一，华为公司未能与各家供应商保持长久稳定的关系，这种不稳定性可能会造成一定隐患；第二，采购岗位不科学。在岗位设置上，岗位职责和权限界定不清，所确定的交接部门不利于实际生产工作的开展。采购岗位的采购情况只需要向市场部门报备，不需要向生产部门报备。这种交接情况，可能会造成采购部门不能按照实际生产需求进行采购，对于生产线上的原材料供应不及时，可能会耽误正常工作的开展。一旦延误生产，企业的生产成本也会因此增加。

资金运营成本控制方面：第一，财务杠杆利用不充分。华为公司的财务状况比较好，由于企业规模庞大、资金积累大以及社会信誉好自然具备较强的融资能力。然而，华为公司并没有充分运用市面的融资渠道，适当的进行投资可以让企业以较低的成本实现较高的利润收益。第二，华为公司对应收账款缺少管理，导致部分账款迟迟收不回，资金的利用率被降低，资金高效管理也无从谈起。华为公司在国际市场中，虽然取得了比较成功的成绩。但是，也存在货物积压的问题，导致该公司在进行海外扩张的同时，承担着严重的债务负担。

3。1。2 华为公司融资渠道不足

华为公司虽然作为一家大型民营企业，但是在融资渠道上，依旧存在许多不足。公司融资的目的就是确保各个经营环节的资金供应平衡，确保正常经营管理顺利进行。华为公司在遇到资金短缺的情况时，会站在节省融资成本的角度上选择合适的渠道筹集适当额度的资金；华为公司在资金充盈的情况下，会适当地进行投资[7]。然而，已有的融资渠道并不能充分发挥财务杠杆作用。华为公司应当尽可能开拓融资渠道有助于企业高效利用资金。另外，在具体融资渠道的使用做好小心谨慎，以避免融资风险。