2。2。2 军晓纺织有限公司采用传统存货管理模式 文献综述

军晓纺织有限公司一直采用的是传统的存货管理模式，这种模式就是企业在生产时按 照预测的市场需求而编制固定计划，然后按照编制的计划进行生产[3]。应用这种存货管理 模式一方面是企业为了维持生产的持续进行，会保留大量的在产品库存，企业通过大量储 存这种存货来确保公司可以按期交货；另一方面，企业可能会因为市场需求发生变动，而 导致企业的库存大量积压，从而使得产成品库存增加。所以，军晓公司仓库中堆积了大量 的库存，对于这些库存，公司采用 ABC 分类法进行管理，但并不是传统意义上的 ABC 分类 法，只是对产品规格上进行简单的分类，把产成品划分成 A 等品，B 等品和 C 等品，而不 是对全部库存的产品的价格和重要性进行规划的划分。 

3 军晓纺织有限公司存货管理存在的问题 

军晓纺织公司虽然是一家成立时间比较久远的纺织企业了，在存货管理上也有了自己 的经验与见解，但是由于一系列的原因，对于存货管理还不是特别深入了解，以下就是军 晓纺织公司存货管理中存在的问题。 

3。1 存货资金占用量大、周转速度慢 军晓纺织公司 2016 年的存货周转天数是 112。85 天比 2015 年的 118。42 天虽然有所提 高，但是存货周转天数还不是特别的理想，对于纺织企业来说，存货的数量越多，存货的 周转天数就越大，所以，企业的周转天数越小越好。军晓公司库存增加主要来自两方面， 企业一方面对于仓库中大量的存货没有及时处理变现，而是选择大量积压，企业仓库中堆 放了大量的存货，有成品布，次品布，来源各式各样，有其他企业抵偿欠款的、打样的、 做错规格的等等原因，财务对于一些长期没有卖出去的存货已做了不动产处理，企业每天 还在不断的加工生产出更多的存货；另一方面，因为军晓企业管理的协调能力比较差，为了不使产品的生产过程中止，企业选择了大量的储备物资，这就导致了企业的资金被占用。 这主要是因为军晓企业忽视了产品的存货管理，平时并没有注意到存货占用到营运资金的 多少，所以造成了军晓纺织存货大量积压的问题，导致了流动资金的严重紧缺，由于存货 占用营运资金的比例过高，2016 年的 77。56%更是比 2015 年的 64。34%增长了 13。22%,使的 企业资金的周转速度越来越慢，在一定程度上就影响了企业的正常生产经营活动。[4]