-
摘要：根据最新的企业管理理念，企业的经营目标是要创造企业价值最大化，而这恰恰与EVA评价体系的本质不谋而合。相比传统的价值评价方法，EVA评价体系全方位的加强了公司治理结构，明确表明了与企业投资者保持目标一致性，并且更加有效的激励企业管理者为企业创造更多价值。32017
- 上一篇：电力上市公司负债融资对企业绩效的影响
- 下一篇：企业并购可行性分析+文献综述
本文主要阐述了EVA功能与应用的现实意义，并且结合银行业运用EVA评价体系的案例，根据计算结果分析了EVA评价体系的有效性。最后，根据运用EVA指标过程中遇到的问题提出了一系列完善EVA评价体系的建议。
毕业论文关键词：EVA 银行 应用研究 激励机制
Research on theory and application of EVA—for example of the bank
Abstract: According to the latest enterprise management idea, the enterprise the management goal is to create enterprise value maximization, which coincides with the essence of EVA evaluation system. Compared to the value of the traditional evaluation method, EVA evaluation system of comprehensive strengthen the corporate governance structure, make clear the keep goals consistent with corporate investors, and more effective motivate managers to create more value for the enterprise.
This article mainly expounds the practical significance of EVA function and application, and combine the case that Banks use EVA evaluation system, analysis the effectiveness of the EVA evaluation system according to the results of the calculation. Finally, according to the problems encountered in the process of applying EVA index put forward a proposal for a series of perfect EVA evaluation system.
Key Words：EVA, Banks, Applied research, Incentive mechanism
目 录
一、引言 1
（一） 研究背景 1
（二） 研究意义 1
二、EVA相关理论概况 1
（一） EVA概念及内容 2
（二） EVA功能与应用 2
（三） EVA的计算方法 3
（四） EVA评价体系比传统会计评价体系的优势 4
三、EVA在我国企业管理中的应用研究 5
（一） EVA在我国企业中的应用现状及其面临的问题 5
（二） EVA在我国企业实施的可行性 6
（三） EVA在我国实施的必要性 7
四、EVA在银行业上市公司中的应用分析 8
（一） 研究设计 8
（二） 商业银行EVA构建 10
（三） 结果分析 10
五、完善EVA业绩评价体系的建议 17
（一） 建立有效的市场，为EVA评价体系提供良好的外部环境 17
（二） 完善公司治理结构，为EVA评价系统提供良好的内部环境 17
（三） 建立以EVA为核心的管理激励机制 17
优尔、总结 18
参考文献
致 谢
一、引言
（一）研究背景
长久以来，我国企业的目标是利润最大化。因此，我们评价一个企业的成功与否，往往通过它取得的利润来衡量。但是，有一些企业它的主营业绩年年亏损，企业却通过出售资产，会计作假等一系列非经营手段来达到盈利的假象。对企业来说，这不是可持续发展的行为。面对我国企业发展中的种种难题，我们亟需改变我们原先单一的以利润为中心的评价体系，而是要站在企业股东的角度，实现对企业价值真正的创造，这样才能保持企业的综合竞争力。
基于以上背景，作为以价值创造为核心的EVA绩效评价体系逐渐的在我国企业间开始使用。一方面，EVA作为经济社会历史发展的产物，是企业实现自我管理和调节的重要手段，是企业管理层次能否高效运行的关键所在。另一方面，在全球企业活动中占有举足轻重的中国企业，也应该顺应时代的潮流，将最先进的管理评价体系应用到企业的实践当中。