-
摘要:随着全球城市化建设步伐加快，轨道交通运输市场需求在各类运输方式中的份额持续增加。在多个国家出台的经济刺激政策中，铁路建设作为重要的组成部分，进而拉动轨道交通装备制造业的发展。此外，新车辆采购量的增长、发展中额外增加的投资、基础设施的升级，也成为轨道交通装备产业蓬勃发展的重要因素。33892
- 上一篇：论资产评估与会计的关系
- 下一篇：论会计信息质量+文献综述
在这样的背景下，研究中国南、北车合并的战略发展规划对影响我国轨道交通装备制造业有着重要的现实意义。本文基于SWOT分析方法，从多角度多层次对影响中国南、北车合并的战略发展相关因素进行了分析，结合SWOT分析结果，从南、北车合并的优势、劣势、机会和威胁等方面，建立了SWOT分析模型，并通过SO、ST、WO、WT、四个方面组合战略的制定，最终提出合理性的结论与建议。
毕业论文关键词：轨道交通；装备制造；南车；北车；合并；战略；SWOT
Abstract: With the accelerated pace of global urbanization, compared to the other modes of transport, the market share of the demand for rail transportation continues to increase. In many countries, railway construction, as an important part of the economic stimulus policy, stimulate the development of rail transportation equipment manufacturing. In addition, new vehicle purchase volume growth, additional investment development and infrastructure upgrade have greatly contributed to the prosperity of rail transportation equipment manufacturing.
Under this background, it is great significance for rail transportation equipment manufacturing to study the strategic developed plan of the merging of China train maker CSR and CNR. Based on the SWOT analysis, this paper analyzes the relevant factors affecting the merging of China train maker CSR and CNR from multi-angle multi-level. Combined with the results of SWOT analysis, the paper analyze strengths, weaknesses, opportunities and threats and other aspects for the merging, thus to establish a SWOT analysis model. And by SO, ST, WO, WT, four aspects of portfolio strategy development, the paper ultimately puts forward reasonable conclusions and recommendations
Key word：Rail transportation; Equipment manufacturing; CSR; CNR; Merging; Strategy; SWOT
目录
引言 1
一、国内外轨道交通装备制造行业经营发展现状对比 3
(一)国内轨道交通装备制造行业经营发展现状 3
1、铁路运输领域 3
2、城市轨道交通运输与城轨地铁车辆领域 3
3、国内重点企业 3
(二)国外轨道交通装备制造行业经营发展现状 4
二、企业战略及SWOT分析方法 6
(一)企业战略 6
(二)SWOT分析方法 6
1、分析模型 6
2、分析环境因素 7
3、建立SWOT分析模型 8
三、基于SWOT的中国中车公司合并分析 9
（一）内部能力分析 9
1、优势因素（Strength）分析 9
2、劣势因素（Weakness）分析 10
(二)外部环境分析 11
1、机会因素（Opportunity）分析 11
2、威胁因素（Threaten）分析 11
四、中国中车公司合并战略制定与实施 13
（一）建立SWOT分析模型 13
（二）中国中车公司各组合战略的制定 14
1、SO（优势-机会）组合战略 14
2、ST（优势-威胁）组合战略 14
3、WO（劣势-机会）组合战略 14
4、WT（劣势-威胁）组合战略 15