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(二)企业财务计划的制定的不足
1.不健全的
会计
管理机制
很多中小企业的会计管理机制不健全。中小企业极少能够建立起一个较为完善健全的财务会计管理机制。财务人员的分工不够清晰明确,造成财务管理工作十分混乱,财务人员工作效率不高,积极性差,再加上许多中小企业的财会人员不够专业,严重影响了企业的财务管理水平。由于中小企业所需的财务管理规模比较小,甚至有的企业只配备一名会计人员和一名出纳人员。没有一个良好的财务管理模式,更谈不上建立内部监督和内部控制制度。从而,中小企业的内部出现大量假账,违规违法现象层出不穷。因此,在决策管理、财务分析上,不能很好地发挥出企业财务管理的作用。
2.筹资、投资缺乏合理的财务计划
就目前来说,一些中小企业普遍存在投资资金短缺的问题,银行贷款或者其他金融机构是中小企业资金筹集的主要手段,中小企业所能吸引的金融机构的投资较为困难,并且,由于银行同意给中小企业发放贷款,也会收取高额的贷款利率,因此增加了中小企业投资成本。而在企业发展当中,筹资和投资活动是必不可少的,由此可见,中小企业长期处于一种资金缺乏,即使有资金,也必须承担高昂的利率的状态,制
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