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作为抵押，中小制造业企业的贷款就相对困难。国内设立的风险投资公司资金主
要来源于政府财政拨款，管理机制不灵活；中国创业投资基金规模小，没有形成
多元化的资金来源，民间资本和国外资本进入和退出困难[5]
。
传统上，企业通过一些关键的指标来判断企业的偿债能力、运营能力、盈利
能力以及发展能力，并对企业绩效进行评分，但这些指标过于单一，只能片面地
反映企业财务某一方面的运营状况。但企业的生产经营活动是一个有机的整体，
为了更好地评价企业的生产经营活动，则需要一个相互联系、相互制约的评价系
统，能够将企业在财务方面所反映出的诸多能力一同纳入一个有机的整体之中，
对企业的经营状况和财务状况进行解剖和分析，为全面考核企业再生产以及各个
主要方面的经济效果和制定决策提供重要的依据。
沃尔分析法和杜邦分析法都是企业从财务角度进行综合分析的方法。沃尔分
析法是在计算流动比率、负债资本比率、固定资产比率、存货周转率、应收账款
周转率、固定资产周转率和主权资本周转率之后根据各项财务指标所对应的比重
进行加权评分，最终得出一个分数来评价企业状况[6]
。但沃尔分析法存在明显缺
陷，若实际值＞标准值为理想时，使用公式计算的结果正确，而当实际值＜标准
值为理想时，实际值越小，得分应越高，用这种方法算出的结果便相反了，沃尔
分析法未进行公式的同度量化处理。杜邦分析法是从财务角度评价企业绩效的一
种经典方法，公式如下：
净资产收益率 = 销售净利率× 总资产周转率× 平均权益乘数
杜邦的财务分析指标综合性很强，同时又能从大指标中细化到各项小指标，
从而从细部反应企业存在问题。当然，财务分析可以发现企业存在问题，从而调
整企业后期的运营战略，但并不能够直观地对企业进行预测。
3 财务经理人的现状分析
3.1 财务经理人的职能现状分析
财务经理人是个广义的概念，企业总主管财务工作的最高领导统称为财务经
理人。从职位上说，它应该包括总会计师、财务总监、CFO、财务副总裁等等。
我国的财务经理人与国外同行相比，地位还比较低，应该有所提升。大多数
财务经人的职业技能仍很局限,而造成这样的原因并不是人才不够优秀，而是很多
企业根本没有提升财务水平的动力。现在的人才并不缺乏，包括本土培养的人才
和“海归”，其中不乏优秀的人士，只是很多企业不愿意用，还有一种企业是空有
筑巢引凤的愿望，但把人才招进门后就开始“叶公好龙”了[7]
。
在商业环境日益严苛的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理
的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合和资金，更需要介入公司战略决策、
全面运营管理的运筹帷幄之中。财务职能受限于公司的治理，一个成熟的公司结
构则更为复杂，有更多的投资需求，对财务经理人的要求就越高，财务职能也更
加丰富[7]
。这种财务，指的是 Finance，与Accounting相比有更多的管理控制、
资金运作、投资分析等功能，从营运资本控制、财务比率运用、预算管理、成本
管理、项目管理、税务筹划、融资管理等方面入手掌握这些精髓和要点，快速提
高自身的财务经理综合能力，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务
经理这个职能复杂且丰富的专业岗位。财务经理人需要具备的才能包括了解财务