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2.1企业战略成本管理的理论概念
战略成本管理就是从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
2.2企业战略成本管理的分析工具—桑克模型
美国著名管理会计学者杰克.桑克等人在迈克尔.波特研究的价值链等内容的基础上提出了桑克模型，即将战略定位（Strategic)、价值链（Value-chain）、成本动因（Cost Driver）作为战略成本管理的三大分析工具。该模型得到了学术界和企业界的认同，并被广泛推广。
战略定位分析主要从资源基础、组织结构和顾客发展三个角度分析企业如何在不同的竞争环境下选择不同的竞争方式，据此来确定战略成本管理的方向、
价值链分析按照所属范围不同，可以分为内部价值链分析和外部价值链分析。企业内部价值链分析的内容就是采取各种措施降低企业基本职能活动、人力资源管理活动、生产经营活动的成本。企业外部价值链分析是一种产业分析，将一公司的上游企业、下游企业和同行竞争者以及社会环境列出，并对主要供应商及主要顾客作出成本与利润分析，最后决定良好的并购、外包与供应商及顾客联盟合作等策略。对企业外部价值链的分析主要包括纵向价值链分析，横向价值链分析和社会价值链分析三个方面。
成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。大部分企业成本在其具体生产经营活动展开之前就已被确定，这部分成本的影响因素即称结构性成本动因。即决定组织基础经济结构的，结构性成本动因分析就是分析以上成本驱动因素对价值链活动成本的直接影响以及它们之间的相互作用对价值链活动成本的影响，最终可归纳为一个“选择”问题：企业采用何等规模和范围，如何设定目标和总结学习经验，如何选择技术和多样性等，这种选择能够决定企业的“成本地位”。执行性成本动因是指决定企业作业程序的成本动因。它是在结构性成本动因决定以后才成立的。而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其它成本的影响因企业而异。这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。