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存货管理模式类型被分为传统存货管理模式和现代存货管理模式。传统的存货管理通常是针对企业自身的存货来制定计划并执行的，这种方法能够避免出现因为缺货而增加订购商品的情况。传统存货管理模式主要有：经济批量法、订货点法和abc分析法。现代存货管理模式是合作式的，要求企业把存货管理的范围转向企业内部，由面向企业的局部优化向跨企业的整体优化转变。现代的存货管理模式主要分为三种：供应链管理模式，需求链管理模式和适时存货管理模式。
由于美特斯邦威主要运用的是现代存货管理模式中的供应链管理模式，下文我们就此模式做详细讲解，其他与本文无关的存货管理模式就不一一介绍了。
1.2存货的功能
存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、以及商品等。
好的存货对一个企业的经营发展有积极作用，坏的存货对企业的经营发展有消极影响。存货的积极的方面体现在企业运营和周转能够顺利进行，企业的市场占有率得到了稳固。存货的消极的方面表现在会大量的占用企业资金，减缓资金流的周转速度，大量机会成本相应增加。企业在生产经营活动中发生了一些产品的质量、产品管理方面的问题，存货会起到一定的粉饰作用，如果企业注意不到这些被掩盖的问题就得承担较大的经济负担。所以怎样才能实现生产经营风险最小化和企业价值最大化，加强对存货管理的控制，平衡存货储备的成本和收益，这对企业在激烈的市场竞争中做大做强尤为重要。
存货的功能具体体现在以下几个方面：
（1）存货可以保证生产活动的正常进行。生产的重要物质保证主要包括原材料和在产品，储备一定数量的原材料能够保证企业正常进行生产活动，如果原材料和在产品储备不足否则会造成中断生产、停工待料的问题。
（2）能够避免和减少意外事件带来的损失。在采购、运输、生产和销售过程中发生意外事件会给企业带来额外的损失，保持必要的存货保险储备可以避免和减少因为意外事件发生的额外损失。
（3）有利于销售。企业保持必要的存货保险储备对于增强适应市场变化的能力和增加在生产和销售方面的机动性是有利的。如果企业的存货储备不足以满足市场的需求量，就有可能错过销售的良机，所以保持必要的存货保险储备对市场销售是非常有必要的。
（4）降低存货成本。当企业进行采购时，采购次数和采购物资的单价两部分构成了进货总成本。一般情况下，为了鼓励企业能够采购更多的产品，当企业的采购量达到一定数量时，供应商会给予企业相应的价格折扣。当企业集中采购大批量产品时，一方面可以享受价格折扣，减少购置成本，另一方面订货成本也因订货次数的减少相应降低，最终减少了企业总的存货成本。
1.3关于供应链存货管理模式的概述
我们主要来了解一下与美邦存货管理研究相关的两种供应链存货管理模式：
（1）联合库存管理模式
联合供应链库存管理模式是近些年来才出现的一种比较具有代表性的供应链存货管理思想。联合库存管理模式能让企业相互共享库存信息，共同参与到管理库存计划中，通过建立快速响应联合库存管理中心和供需调机制等方法，保证供应链各参与方对需求预测的水平大致相同，减小库存的成本和风险。
联合供应链库存管理模式要求供应链各方同时参与，这样能够解决供应链系统中各参与方在运作独立库存中产生的问题，从而有效提高供应链的同步化程度。供应商和制作商在共享库存信息的基础上，共同制定统一的以生产为中心的采购计划，使双方都能从对方的角度考虑如何保持协调性。库存成为连接供需双方的纽带，也是双方协调的中心。双方通过协调库存共享需求信息，经过供需双方相互协商后的得出库存管理的结果，对稳定供应链的运作也起积极作用。