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1.2存货管理研究的发展
1.2.1经济订货批量管理
工业革命以后，工厂制度逐渐形成。存货管理开始对工厂的经营造成一定的影响，因此，存货的管理慢慢开始引起管理者的重视。在费尔菲尔德的“经济订购量”书中提到了库存管理的数学模型。EOQ模型是指在成本最低时订货数量为多少。虽然EQR模型的合理使用可以帮助企业减少资金损失，增强企业的竞争能力。但是EOQ模型是建立在一定的假设基础上，例如：储存的成本稳定且不变、订货费用稳定且不变、货物的需求量已知。然而这些假设在经济环境不断变化的情况下，是很难满足的。
1.2.2ABC法库存管理
ABC法库存管理主要是根据库存商品的重要性及其数量来进行分类。A类存货主要是指数量少但是最为重要的库存商品，这类商品数量大概占全部存货的10%，金额的70%。在库存管理的过程中，对于这类存货就要极其重视，运用科学的方法进行管理。B类存货是指较为普通的库存商品，不需要太严格的审查，只需要进行日常普通盘点就可以。C类存货一般是数量最多的存货，但是所占金额最小。这类库存管理的方法主要是分清了主次，将存货进行合理划分，将管理精力主要着重在A类商品上。但是，这类库存管理方法将存货分割，使其不能形成一个完整的存货管理系统，较为零散。
1.2.3物料需求计划管理（MRP）
20世纪六七十年代最大的突破则是将MRP应用于生产管理上。这一阶段的管理主要是集中在大量生产，目的是降低成本。MRP是一种基于计算机的生产管理系统。它根据产品最终交货的时间来确定各个环节应该耗费的时间，编制生产进度计划。如果在这一过程中，某一环节没有按照生产进度进行，可以对采购的时间进度和数量进行调整，实现对企业库存的有效管理。20世纪80年代是消费者导向阶段。市场对产品的需求进入了追求品质的状态。因此更需要多种少量的生产方式，此阶段以MRP-Ⅱ为主。
1.2.4适时制（JIT）系统管理
适时制系统管理是一种现代化的管理手段，其中存货控制尤为重要。JIT系统可以从以下几个方面来提升改进：和供应商加强联系；电子数据交换系统；减少准备的时间。JIT系统认为没有必要持有存货，这样一来，可以大大降低存货的成本，从而提升企业经营效率，JIT系统认为应与供应商保持紧密联系并且同时提高存货的质量，做好预防准备工作，这样一来，可以缩短企业生产产品的时间，提高企业的竞争能力。这种方法对企业管理者的能力以及管理的水平都有很高的要求，所以企业应当尽可能的提高存货管理水平。
1.2.5企业资源规划（ERP）管理
从上世纪90年代到第二十一年代初属于大量生产模式。ERP系统集合前卫的管理思想以及发展迅速的信息技术水平从而快速的提高企业的竞争力与水平，使得财富最大化。在存货控制方面表现在控制物料数量，保证企业正常生产运作的同时占用最少数的资本。
1.2.6供应链系统（SCM）管理
进入21世纪以后，企业内部资源的整合已经不能够满足全球发展趋势。企业应该将ERP与SCM相结合。供应链管理是指整个供应链系统的调整和完善。供应链系统管理确定顾客所需要的商品以及商品数量在指定的时间送到顾客的手中，并且到达成本最优化。这样一来，就要求企业明确顾客对商品的需求量，根据销量来决定所生产产品的数量，从而判定所需原材料的量。整个系统内协调合作，明确责任，能大大提高生产效率，增强企业竞争力。