由于发起并购的企业和目标企业之间存在着多方面的差异性,而这些差异有些较为明显,如生产设备和资产负债等,而有些差异则是很不明显的,尤其是管理文化上的差异较为隐蔽、易于发现和查明风险因子较为容易防范,而隐匿的风险因子则会潜藏在企业并购完成之后的若干时间内,如若没有很好地采取措施加以防范,则会严重地影响到并购所带来的收益。

3  万达集团并购美国AMC的背景简介

3.1  万达集团相关背景资料

3.1.1  万达集团的简介

大连万达集团创立于1988年,形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大核心产业。企业资产3800亿元,年收入1866亿元,净利润125亿元,已开业85座万达广场、51家五星级酒店和超五星级酒店、1247块电影屏幕、75家百货店、81家量贩KTV。2015年目标:资产5000亿元,年收入3000亿元,净利润200亿元,成为世界一流企业。2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议,万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨,万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购,成为全球最大影院运营商。

上一篇:对企业集团资金集中管理模式的研究
下一篇:对商业银行中间业务风险导向审计的研究

营改增对不同规模商业银行的影响研究

论对企业财产浮动抵押的清偿顺序

预算控制与企业内部會计...

长期股权投资會计核算中...

长春市國家重点监控企业...

针對企业营改增”的會计...

责任會计茬现代企业管理...

老年2型糖尿病患者运动疗...

新課改下小學语文洧效阅...

麦秸秆还田和沼液灌溉对...

网络语言“XX体”研究

我国风险投资的发展现状问题及对策分析

互联网教育”变革路径研究进展【7972字】

ASP.net+sqlserver企业设备管理系统设计与开发

张洁小说《无字》中的女性意识

安康汉江网讯

LiMn1-xFexPO4正极材料合成及充放电性能研究