企业内部财务控制是指由财务人员通过财经法规，财务制度，财务计划目标等对资金运动起到计划，组织，监督,目的是能够确保企业财务计划的完成的管理活动。内部财务控制是财务管理的重要环节，与财务分析，财务核算，财务决策等一起成为财务管理的系统和职能。

2.2  企业内部控制创新的必要性

2.2.1  有利于民营企业在行业低谷时控制亏损

在民营企业不同的经济发展时期，财务控制都起到了重要的作用。在民营企业的起步阶段，可以通过内部财务控制有效地开源节流，控制成本支出，为企业的资金积累提供支持与保障。在企业的成熟阶段，内部财务控制可以有效地防止舞弊现象地产生，对于企业地发展方向提出科学性地指导，减少企业不必要地损失，尤其是在企业出现亏损时更可以为企业的未来指引方向。例如淮安畅想广告有限公司前几年发展较快，但不排除在激烈的竞争下出现效益下滑，甚至亏损的可能性。通过创新，在确保质量的同时，努力降低生产成本，从而也就提高产品的收益和企业的效益，令民营企业在行业低谷时有更强的适应能力，使提企业能更快地迎接新一轮行业发展的周期。

2.2.2  有利于企业合理配置资源保持竞争优势

随着市场经济的不断发展，行业竞争变得异常激烈，民营企业亦是如此。如何使企业在残酷地竞争中立于不败之地是所有企业所考虑的重中之重。企业管理层特别财务总监通过内部财务控制将企业带入新的台阶。通过内部财务控制可以给企业经营策略提供帮助，使企业扩大其经营利好的方面，加强企业所擅长领域的竞争优势。反之对于企业存在劣势的方面发现原因，不断完善，协调资金的合理配置。因此中国民营企业很有必要通过内部财务控制创新实现目标。

2.2.3  有利于形成一套与企业发展相适应的财务控制机制

由于我国经济不断快速增长，给民营企业也带来了在生产、资金规模上的突破。民营企业的发展要求企业不断完善财务控制制度。实现内部财务控制不断创新，使得财务部门的员工与领导可以自身积极主动投入到为企业带来更大福利的决策，让企业的日常生产活动中的每一个环节都运用财务管理的相关知识可以制定出全面、合理的计划，并且建立起行之有效的反馈机制，能够及时发现问题，使得全面预算管理和内控的作用得到发挥出来，让财务管理在企业日常管理中占有重要作用，从而使得企业的各个部门都主动降低成本，为自己部门争创收益，这样整个企业的生存，发展，运营等问题就可以得到很好的解决。

所以，我国民营企业要想规范化生产经营，提高生产效益就必须实施内部财务控制创新，也是建立现代化企业制度，也可以让企业能够积极投身到市场竞争中，慢慢的满足我国经济发展的需求，甚至和国际上发达国家企业接轨，在内部财务控制上做到创新

3  淮安市畅想广告展示有限公司背景介绍

3.1  畅想公司的基本概况

淮安市创想广告展示有限公司成立于1997年，是淮安市起步最早的广告公司之一，也是苏北最具有竞争力的广告公司之一，公司总部在淮安市，其他分布于江苏省各个地级市，公司享有广泛的广告发布权。公司总部位于淮安，在淮安市有500多平方米的设计办公地点，有经验丰富的设计师30多名，公司的总经理与项目部经理有着广泛的人脉，每年这些人脉将带来巨大的利润。公司涉足的领域也很广，全省以及周边省分户外广告发布以及各大商城，专卖店，连锁店等。每年经常合作单位也比较多，有著名的美的电器，新飞电器，三洋电器等一些国际知名的企业，赢得了业界和客户的好评。公司涉及的业务有设计以及加工展板，包括运输这些展板，还有后期安装等一系列的服务。