3.2  畅想公司的财务控制现状

在内部控制体系建设方面，淮安市畅想广告公司在之前内部财务控制的基础上加强对各财务中心地位的重视，层层监督，使得利润中心上移到淮安市总公司的层面，更加有利于总公司对于整个企业财务的控制，而对于各个地级市的公司由利润中心转移到成本中心，使得更加注重成本的控制，从而达到内控体系更加健全与灵活，总公司也更有掌控力和凝聚力。畅想广告公司在财务活动中贯穿始终，并且能够积极的发挥各个地级市公司的作用，做到统筹安排，资源合理利用，在发挥关键作用的企业内部控制管理中看像比较健全但是仍然存在一些问题。