综上所述,多元化是评价主体体现出来的特点。各个主体之间的着重点固然都是不同,可是他们的出发点还是呈现出整体一致性的，总是不希望自己的利益受损，希望将自己的利益最大化。

2、 评价的客体

评价的客体是由其主体按照不同的需要来进行选择的，同样也是整个评价活动展开实施的对象。企业和公司的经营管理者作为企业绩效评价的对象,他们之间不仅存在着联系还存在着差异。由此得到的结果必然会对其评价的对象产生一定的作用,同样也会影响到评价对象对未来发展的选择。对企业的影响：关系到企业的后续发展定位；对经营管理者的影响：关系到其奖惩、职位升降等问题。

3 、 评价的目标

绩效评价系统的目标为其整个系统的运行起到的是引导性的作用。评价的目标和企业目标之间必然存在着一定的相似之处，两者之间一定存在着共通点。企业的想要达到的主要目的就是为其制订经营策略、为下一阶段各项生产经营计划提供信息支撑。通过整个系统评价之后,能够意识到本企业在目前管理状态下的可取之处和不足之处。对企业经营有利因素和不利因素的权衡过后,完善企业的运行机制,制定出最有利于企业生存发展的报酬计划。源:自*优尔~·论,文'网·www.youerw.com/

4、 评价的指标

评价指标的选择是个核心问题。评价指标的设计必须结合评价目标和客体特性需要为参照，同时它也是实施绩效评价的基础所在。企业绩效评价是对那些决定企业经营成败的各个方面进行考评,而评价指标就是对那些关键因素的反映。作为一个有用且有效的工具，它不单需要有财务方面的，非财务方面的也要有所涉及；它既可以是定量指标反映，又可以是定性指标反映。

5、 评价的标准

评价标准的产生是有一定的条件要求的，根据这个标准来对评价对象的绩效的优劣做出判断，与此同时这个标准也在不断的变化中。然而，评判的标准是还具有相对的稳定性。因为在某一个特定的时刻或是一段范围内，评价标准又是不会变化的。企业经营成果的评价标准和评价目标要相互匹配起来，两者之间需要有个比照。只有事前确立好评价标准，再将所得的绩效信息与之进行一一对比,两相比较后才能总结出其运营状况的优劣。文献综述

6、 评价的方法

评价指标和评价标准是首要条件，必然采用何种方式进行评价同样也是不可或缺。评价方法是一种具体的手段。原本只是单一片面的评价指标，在运用了正确合理的评价方式之后，有助于获得整体上较为全面的综合评价成果。最终，评价的方法将其他五个要素都串联起来，共同构成了评价体系这一有机整体。随着企业绩效评价的不断发展革新,评价方法也在不断的推陈出新，力求评价结果更为科学性准确性。