（二）实施全面预算标准，完善财务管理作为核心管理体系

即适应市场需求，在充分考虑到企业和市场信息的特点下，制定合理的财务预算，并且系统地、有序地实施，使财务管理从被动和机械进步到财务控制和科学管理。通过预算管理，并发挥各级预算责任的部门和职能部门的职能的预算期间，建筑企业所有的投入以及产出，都会反映在收入，成本，费用，盈利和财务状况，水平制定全面预算的实施分类控制和严格测试，以实现企业目标的最佳经营目标。因此，现在反映在财务管理的预算问题，在控制和后评估，并改变控制的结果，过程控制，通过执行所有人员，所有过程和全方位控制，控制网络内的企业形成，横向的边缘，纵向的结束，点联动，使业务活动已在有效控制的状态。

（三）撤销专款专用、以及专户储蓄制度，建立资本金制度

    建筑企业的财务制度，是按照资产=负债+所有者权益这一平衡关系，将其资金来源，分为了负债和所有者权益两大类的，并不是按照固定资产、流动资产、专用基金三段平衡关系