摘 要:股权激励是稳定高管以及核心人才的一种长期激励方式。但同时，业界也对这种方式对国内上市公司的有效性存在较大的争议。本文以深圳万科股份有限公司2010年公布的股权激励案例为分析对象，带着对股权激励后万科高管离职这一现象的思考,以此来对薪酬管制背景下万科股份有限公司股权激励定位困境问题进行研究分析，对其激励方案存在的问题进行分析并提出相应的对策，以期对万科和其他上市公司在股权激励方案设计时提供借鉴。70485

毕业论文关键词：股权激励 深圳万科 高管离职

Abstract: Equity incentive is a kind of long-term stable executives and core talented person's incentives. But at the same time,industry have a big controversy on it’s effectiveness of listed companies.This paper analyzes shenzhen vanke co.,LTD.Equity incentive cases published in 2010,consider the phenomenon of executives leaving after it’s equity incentive,analyze it’s location dilemma under compensation regulation background and put forword the corresponding countermeasuers on it’s problems and provide some suggestions to vanke and other listed companies in the equity incentive plan design.

Keywords:Stock Option Incentive, Shenzhen Vanke, Management Turnover

目 录

1 引言 3

2 文献综述 3

3 深圳万科股权激励分析 4

3.1 股权激励理论 4

3.2 我国上市公司股权激励的现状 5

3.3 深圳万科股权激励的现状 7

4 深圳万科股权激励中存在的问题 9

4.1 行权条件存在的问题 9

4.2 行权价格存在的问题 10

4.3 行权方式存在问题 12

4.4 分配比例存在问题 13

5. 应对深圳万科股权激励问题的对策 14

5.1 引入行业比较指标，完善非财务指标考核体系 14

5.2 引入相对行权价格，降低行权收益影响 14

5.3 引入其他行权方式，减轻股权激励压力 14

5.4 建立健全公司治理机制，合理优化股权结构 15

结论 16

参考文献 17

致谢 18

1 引言

随着现代企业制度在我国的逐步建立和完善，股权激励这种制度已经成为了现代企业管理一种重要的工具和手段。它最早出现在西方国家，目的是为了解决股份制公司产生的委托代理的问题。研究表明，股权激励制度的实施对公司的业绩提升起到了很好的推动作用，它也同时是一种稳定核心人才的长期机制。近年来，我国越来越多的企业、公司实施了股权激励制度。股权激励制度已越来越多地受到我国公司股东和管理层的青睐，很多人认为这个在国外人行其适的西方先进管理机制如果运用到到我国的企业中来，也同样能激励管理层更好地提升企业业绩并能为公司留住优秀人才。深圳万科股份有限公司是我国最大的房地产开发企业，同时也是实施股权激励方案的先行者。从2006年至今，万科先后两次实行股权激励方案，在2006年实行的第一次股权激励方案中，因为没有达到业绩指标而失败。在2010年实行的第二次股权激励中业绩指标虽然达到了要求，却出现了高管频繁离职这一副作用。本文以万科实行的第二次股权激励方案为例，分析其方案设计中存在的问题，并提出相应的对策。