摘 要:智能终端的多屏化发展,使得人们使用电子设备观看视频更加便捷，网络视频用户也迅速增加，同时网络视频行业的竞争也更加激烈。本文首先通过现有文献描述了网络视频行业的发展状况，其次透过优酷土豆合并的案例，采用案例研究、数据分析的方法，从经营协同效应和管理协同效应两个层面分析爱奇艺和PPS并购所产生的协同效应，并针对并购中出现的问题提出相应的对策，最后总结爱奇艺和PPS并购成功的经验为其他网络视频企业进行并购提出战略性的建议。70484

毕业论文关键词：并购、协同效应

Abstract：On the development of the intelligent terminal screen , the rapid increase of network video users at the same time the network video industry competition is also increasing. This paper first describes the development of network video industry through the existing literature, secondly through youku potatoes merger case, adopt the method of case study, data analysis,  from the Operating synergy and management synergy analysis of PPS and iQIYI synergistic effect produced by m&a and finally provide some suggestion for the network video industry how to seek to develop in the fierce competition strategic Suggestions and countermeasures are put forward.

Keywords：merger and acquisition、synergistic effect

目录

1  引言 3

2 文献综述 3

3 爱奇艺和PPS并购现状 4

3.1 爱奇艺和PPS并购概述 4

3.2 爱奇艺和PPS并购动机 5

3.3 爱奇艺和PPS并购结果 5

4 并购后的协同效应分析 6

4.1 经营协同效应 6

4.2 管理协同效应 8

5  爱奇艺和PPS并购中存在的问题及对策 9

5.1 并购中存在的问题 9

5.2 解决问题的对策 10

结 论 11

参考文献 12

致 谢 13

1  引言

近几年，视频行业从混乱的经营模式逐渐向集中化转变，网络视频行业已经步入了一个相对平稳的发展阶段。企业更加重视利用并购这一手段来拓展经营，实现生产和资本的集中，为企业创造更多的利润和价值。PPS创立于2005年，在被百度并购之前，共进行了4轮融资，总金额6000万美元左右。在2011年初，PPS做出很多准备工作以备上市，谁料资本市场萧条，一直到8月份，PPS任然没有找到合适的机会，只能不了了之。在这样的大背景下有29家中国企业退出美国市场，形势不容乐观。然而PPS并没有放弃，他们费尽心思来寻觅战略投资人，不过他们可选择的对象很少。2012年11月，百度收购普罗维登斯所持有的爱奇艺的股份（90%以上），成功的取得了爱奇艺的绝对控制权，由于百度错失土豆后，一直在做内部的调整，正是这样的变化给爱奇艺并购PPS提供了条件。并购后百度改变了战略，将视频业作为发展的重点。百度的经营策略是围绕核心业务搜索来布局，最避讳的就是在视频业里出现另一个“淘宝”，削弱百度作为搜索引擎的价值，屏蔽百度。本文在此背景下，利用财务分析中横向并购的协同效应理论来解析爱奇艺与PPS的并购案例，通过对网络视频行业现状的分析，阐述爱奇艺与PPS的联合对网络视频行业带来新景象。