5.3.2  引进高新技术和机器设备来促进产业结构升级 13

5.3.3  加大资金投入培养综合素质人才来完善事前与事后监督 14

5.4  拓展贷款渠道来结余产品资金 14

结论 15

参考文献 16

致谢 17

1  引言

伴随着社会zhuyi市场经济体系的践行，我国的大批现代化建设取得了较大突破，石油器械制造业在改革开放以来也得以迅猛发展，众多企业从中崛起，全国上下出现了一片欣欣向荣的图景。然而，全球经济化的趋势迅速席卷全球，诸多的机械制造企业之间的竞争也愈演愈烈。新的问题必须要有新的对策来解决，面临新时代的很多挑战，我国企业需要运用一系列手段来提升控制成本的水平，更加充分发挥成本控制体系对企业内部管控的关键性作用以来取得最大的经济效益。现今，我国很多企业都已经相继开始实施成本控制论文网，通过建立一套完备的成本控制体系来提升市场占有份额，收效显著。在现今经济不断改变的环境下，企业采用高效的成本控制形式，能够更加迅速地整合企业经济资源，保证能及时调整投融资方案以及营运资本管理方式，更快更优地实现企业的经营目标。

显有名气的广丰石油器械有限公司，是泰兴市重点扶持的重工企业。近年来，相较于我国其它的名企，广丰石油机械制造企业正在独立面对亘古未有的挑战：由于市场需求量出现大幅下降，生产订单也随之减少，严重影响到了企业营业利润率。而同时众多同行业也势如破竹，加大了监控力度，为确保广丰能在市场竞争中独占鳌头，广丰石油机械制造企业走上创新之路势在必行。举个例子来说，如果生产同等类型的产品，定价一致，成本越低，就越能节约资源，这无疑将在市场竞争中拔得头筹。为此，广丰机械制造企业将如何改进低级落后的粗放式生产成本管理模式，提高管控人员的控制的意识和积极性并且形成一套体系显得尤为重要，通过自身的努力与钻研，我希望能给广丰企业带来诸多有益的帮助和借鉴。

2  中小企业成本控制概述

2.1  中小企业成本控制的含义

中小企业生产经营的规模比较小，对于成本更应要有严格的把控。首先依据生产前期预先制定起的生产目标，参考每个部门、每个车间列示出各类成本的构成要素，合理的规划出预算区间；其次通过定制成本控制计划对各种影响成本的因素进行汇总对此采取一系列的有效措施，确保成本能够维持在预算的资金范围之内；最后进一步实施。正所谓“天下难事必作于易”，制定好预算范围并非易事，要把握细节，将管控落实到实处。

2.2  中小企业生产成本的构成文献综述

中小企业生产成本的构成因素主要包括设备、人员、动力、材料等，因此我们要做到面面俱到，从“人、料、机、能”的角度综合考虑，同时又要细化各类标准：①工资费用，主要包括工资、奖金、加班费和各类津贴福利等；②直接材料，包括购进原材料的成本、辅助加工的材料成本（国外进口的油漆涂料、轴承之间的螺丝、机器运转的调和剂等）以及低值易耗品成本（打磨机片、钻采刀具、保护网面等）；③动力费用，主要包括燃气、燃油、电力和水费；④制造费用，主要包括劳保、办公、修理、折旧费等。

表 1 生产成本内容表