3。4  企业内部控制不健全

    存货管理是企业内部控制中的重要组成部分，内部控制健全完善有助于相关人员及时发现存货记账错误，减少舞弊现象发生的可能性。但是，目前我国很多企业的内部控制制度是亟待完善的，美的集团内控制度虽然相对健全，但是欠缺执行力度，内控制度只是一种形式。此外，企业内部各个部门缺乏相互沟通，存货流转和核算不同步，财务部门和仓储部门信息传输不畅，存货信息和实物信息不能对应。这就使一些员工和部门有机会徇私舞弊，损害企业利益。

4  美的集团存货管理分析

    针对日常生产经营存货管理出现的问题，美的集团开始改革创新，在存货管理方面结合自身产品供销特点，开始进行存货双向挤压管理。双向挤压管理分两方面，一方面美的集团给予供应商权利管理库存，根据实际需求运送商品，而不是直接分派商品给下游客户，减少了客户库存过多或不足发生的现象。另一方面，美的集团替经销商管理库存，经销商需要货物时第一时间发送货物，减少经销商保存库存、存货跌价等费用损失。来*自-优=尔,论:文+网www.youerw.com

4。1  供应商管理库存

    有关资料显示，在减少库存成本方面美的集团取得了不错的成效，但是依旧有差不多6天左右的零部件库存以及几十万台成品库存，库存资金仍然巨大。和其他产业的标杆相比，美的集团的存货水准还是稍逊一筹。在这样的压力环境下，美的集团开始改变存货管理制度，尝试供应商管理库存。这使得供应商的库存固定在三天左右的需求，这一举措让美的集团的零部件周转率上升至每年80次左右，同时零部件库存降低到3至5天，这些库存交由供应商管理并承担对应的成本。存货周转率得到提高后，企业的资金占用率降低，可用资金变多，资金利用效率提高，美的集团的财务状况随之改善。

4。2  管理经销商库存

    除了对销售业务链后端供应体系进行优化改造，美的集团还加强对销售体系前端的管理渗透。和以往经销商购进货物保存库存不同，美的集团开始替经销商管理库存。在这种情况下，与美的合作的经销商几乎不用准备存货，不需要担心存货发生跌价等造成经济损失。当供小于求时，美的会在经销商提醒前第一时间自动对其送货。通过这种举措，企业的存货管理前移，减少留存在销售渠道上的存货，节省生产资源，释放经销商的资金。

    在进行了供应资源布局的结构性调整后，美的集团供应链布局得到改善，提升了整个供应链的能力，产品存货响应期缩短，成本降低。