论中小企业财务预算精细化管理
摘 要：企业的预算是一个综合性财务计划，财务预算是企业预算的核心分支。中小企业应针对自身财务管理薄弱的问题采取有效措施并加以解决，真正实现将精细化管理运用到企业财务工作中，这对企业持续发展具有重要意义。就我国中小企业预算精细化管理的现状而言，依旧存在很多问题，本文通过分析中小企业预算精细化管理的必要性和原则，就现阶段我国中小企业财务预算精细化管理中存在的问题和困难进行了阐述，进一步提出了强化中小企业预算精细化管理的措施。73256
毕业论文关键词：财务预算，预算编制，精细化管理，企业预算
Abstract: Enterprise's budget is a comprehensive financial planning, financial budget is the core branch of the enterprise budget。 Small and medium-sized enterprise should take effective measures to solve the problem of weak, Utilize delicacy management has great meaning for enterprise’s continued progress。 In terms of the status quo of our country small and medium-sized enterprise budget of fine management, a lot of problems still exist。 In this article, through analyzing the necessity of delicacy management, finding financial budget problems and difficulties in small and medium-sized enterprise in our country, No matter how, we should put forward the measures of strengthening the management of small and medium-sized enterprise budget refinement
Key words：financial budget, budgeting, delicacy management, business budget
目 录
1 引言 3
2 中小企业财务预算精细化管理的相关理论 3
2。1 中国中小企业的定义 3
2。2 财务预算的概念界定 3
2。3 精细化预算管理的内容 4
2。4 精细化预算管理的理论基础 4
3 上海莱富特公司的相关介绍 4
3。1 上海莱富特公司的财务简介 4
3。2 上海莱富特公司预算管理的现状 5
4 上海莱富特预算管理存在的问题 6
4。1 财务权责过于集中 6
4。2 预算编制粗糙 6
4。3 预算反馈不及时 7
4。4 预算执行力较弱 7
4。5 缺失精细化预算管理意识 8
5 提高上海莱富特公司精细化财务预算对策 8
5。1 确立精细化财务预算制度 8
5。2 提高精细化预算编制水平 8
5。3 建立精细化预算反馈系统 10
5。4 实施精细化财务预算监控与绩效考核 10
5。5 树立精细化财务预算的理念 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1 引言
随着全球经济的信息化和一体化，企业与企业间的竞争愈加激烈。想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，建立良好的企业制度，提高管理控制水平，增强市场竞争力就成了企业实现可持续发展的必经之路。尤其是我国的中小企业，不仅受制于国内大型企业、央企，国企，跨国企业，层出不穷的其他中小企业更是咄咄逼人论文网。企业竞争力的强弱可以由企业的管理能力体现，财务管理作为企业管理的核心部分，其精细化管理就是有效提高企业的财务管理能力的重要途径之一。竞争的激烈让我国中小企业逐渐意识到预算管理的重要性，然而，相对于发达国家，我国的预算管理起步较晚，经验不足，这就导致各个企业在预算管理过程中会出现很多问题。中小企业在我国有着不可忽视的地位，据相关统计称，它的数量已经超过1000万家，占我国企业总数的九成之多，大约提供了75%的城镇就业机会，实现了重大的产值，对我国经济的发展有着不可替代的作用[1]。但其财务预算管理能力比较薄弱，因此及时发现中小企业在财务预算管理上存在的缺陷，分析其根本原因，进而提出相应优化方案和解决办法就具有很强的现实意义。本文研究的目的即通过提出能够解决上海莱福特公司在预算管理中存在问题的可行性办法，提高公司资金的使用效率，进而强化上海莱富特公司整体的管理水平。