2  中小企业财务预算精细化管理的相关理论

2。1  中国中小企业的定义

2002年，我国颁布《中华人民共和国中小企业促进法》，第一次提出了“中小企业”这个概念。2011年工信部发文给出了中小企业的界定标准，其中明确指出对于未列明的行业从业人员在300人以下，10人以上的是中小企业，中小企业的生产规模，经营规模，人员数量都比较小[3]。但随着国家对创业的扶持，中小企业的数量一直不断增加，但在发展过程中仍然存在融资难，信息系统不健全，管理水平低下等问题，这些问题导致中小企业经营不善，甚至倒闭等。也表明中小企业发展相当不稳定，与大型企业相比仍有质的差别。

2。2  财务预算的概念界定

预算是一种计划同时也是一种控制工具。它以量化形式表现出计划安排，它指出了小企业在销售、库存现金、员工数量、费用等方面想要达到的目标。企业财务预算是在预测的基础上，围绕企业既定的战略发展目标，是对一定时期内的企业资金做出的合理安排。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称[2]。具体包括现金预算、财务预算费用、预计利润表、预计利润分配表、和预计资产分配表等内容。精细化财务预算利用计划、协调、激励、评价等手段将企业的业务流、资金流、实物流、信息流、人力流结合在一起，使企业的资源配置得到优化，企业内部的权、责、利规范化，以提高企业的经济运营速度，进一步完善企业内部的发展战略。文献综述

2。3  精细化预算管理的内容

精细化预算管理的本质就是精确化、数据化，在精细化预算管理中，传统的笼统模糊的管理要求被具体量化的标准所取代，其管理创新的基本目标是提高预算管理效能，在此基础上进一步建立具体详细的绩效考核体系和管理标准体系，使预算管理全过程实现精确化数据化，从而提高其可控性和能控性。预算精细化需要在预算工作中以“精细”为准则，对各个部门，每个项目都建立起相应的流程和规范，通过考察监督来挖掘各项财务活动的潜在价值，最终实现企业利益的最大化，最优化。[4]与其说精细化财务管理是一种方法理论，一种技术本领，不如说它其实是一种先进的为企业持续发展提供保证的理念。

2。4  精细化预算管理的理论基础

因为社会分工细化的程度越来越高所以,精细化管理成为了现代企业管理的必然产物。它起源于上个世纪50年代，最初源于日本,是一种企业管理理念。现代管理学认为,"科学化管理有规范化、精细化、个性化三个层次,精细化是处于第二层次,是规范化到个性化之间的桥梁"[5]。精细化管理理论指出,通过调整考核数据、管理方式及方法,综合将专业化、技术化、数据化、信息化融入企业的各项评价指标考量中,能够达到一种更有效地管理的目的。尤其在涉及分工协作和前后分工协作关系的部门与环节,要关注密切协作。精细化管理能够为企业控制成本,起初，它一定要以企业的发展战略为指导,对各项生产经营业务进行科学测算,以形成年度预算;第二步,它用预算来引导企业部门与部门间的生产经营活动,第三步通过监督控制财务预算的具体执行情况,来处理相关问题;第四步，与实际执行的结果比对,根据对比结果进行奖励或者惩罚，终极目的还是完成企业的各项指标，实现企业的良性发展。

3  上海莱富特公司的相关介绍

3。1  上海莱富特公司的财务简介