随着现代企业制度的建立和完善，管理会计在我国企业应用的程度和范围均有所加强，有些企业还设立了专门的管理会计机构。但在事业单位、行政单位特别是高校中的应用微乎其微。鉴于高校改革不断深入，规模不断广大，逐步进入市场参与竞争，势必要结合市场的理论以及科学的方法来提高核心竞争力。管理会计作为一种加强组织管理的重要手段，无疑是高校降低财务风险、加强内部管理水平、有效落实教育教学的最佳选择。

1。2  研究的意义

管理会计的发展，对指导我国金融体系的完善和宏观经济效益的提高起到了很大的作用，但在我国的形成和发展时间较短，立足于当前形势和市场经济的建设，我国的管理会计仍存在很大发展空间。高校作为培养人才的源泉，追求社会效益的同时也不能忽视经济效益。管理会计正是以实现最高经济效益为最终追求，从而更好地实现社会效益。因此管理会计逐渐成为高校财务管理的重要手段，尤其是在我国经济进入新常态之后，管理会计将如何满足高校管理的实际需要成为未来学术界研究的重要课题。

2014 年《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》出台，其中明确提出推进管理会计体系改革是加强事业单位预算分析、绩效管理，完善事业单位内部管理制度建设的内在要求[3]。高校要抓住这一重要的历史机遇，主动开展系统的研究、推广和应用，最终形成一套适合高校教育体制和管理模式的管理会计体系。

2  管理会计概述

2。1  管理会计的概念

管理会计（Management Accounting），也称为“对内报告会计”，是指向管理当局提供用于预测、规划、控制和决策以确保组织资源合理使用并履行相应经营责任的管理信息系统。它通过向组织内部所有人员提供财务和非财务信息，指导整体管理行动，激励整体管理行为，创造出经营目标所必备的文化价值。

在管理会计的核心概念中，风险控制和价值增值是尤为关键的两点。由此可见，管理会计作为最有效的管理工具突出体在其完美融合了企业的经济业务、财务活动和人事管理。现代管理会计的功能突破了以往财务会计的局限性，并将其延伸到更高的层次。

2。2  管理会计的职能

管理会计的职能主要有解析过去、控制现在和筹划未来。解析过去是指管理会计能够对财务会计所提供的历史资料作进一步的分析、修改和总结，以便赏优罚劣，奖勤惩懒；控制现在是指管理会计借助相关指标的检测，准确及时地发现和修复当前程序中的偏差，有效预防和控制风险，使组织的经济运行和财务活动严格按照预定目标进行；筹划未来是指管理层利用管理会计对组织的经济运行和财务活动进行了严格的定性分析和定量分析，客观掌握各部门的情况，从而制定科学的预算规划。论文网

2。3  管理会计的主要方法

2。3。1  人力资源管理

在高校的人力资源管理中引入管理会计，能够控制人力资源费用、保证人力资源质量、优化人力资源配置，防止呈现片面追求高学历、高职称人才“偏于一方”的趋势，从而促进提高办学效益。

2。3。2  预算管理

高校的财务预算包括收入预算和支出预算两类，收入预算包括上级补助收入、事业收入、经营收入等，支出预算包括经营支出、补助支出、事业支出和其他支出等。为了能有效分派运用筹集到的资金，提高资金周转率，可以将管理会计应用其中。以高校年度整体规划为核心，通过细致研究历年的数据资料，采取零基预算、绩效预算等方式总结经验，缩小差距，进而为后续的财务预算管理打下夯实的基础。此外，还应将收入、支出等事项全面囊括到预算内，明确重点项目经费支出的使用标准。在预算执行阶段，着重分析面临的变化因素，预留一定的备用经费，降低出现资金周转不良的可能性。