1  引言

1。1银行组织架构研究综述

近年来，我国经济高速发展，同时居民金融需求日趋多样化，面对市场竞争的日益激烈，更好适应市场发展，我国的商业银行对其自身的组织架构进行了改革。张颖（2015）分析了现阶段商业银行的改革，认为大型银行将标准的事业部制做为组织架构目标没有充分考虑自身特点[1]。董力为,李钢（2012）认为要构建高效稳定运行的银行组织结构，就需构建与外部环境与内部资源相适应的管理与内部控制系统[2]。因此，面对日益多变的金融环境，我们应该随需而变，主动做好自身经营转型与战略调整，构造和优化银行组织架构。

1。2商业银行发展的现状 

国有商业银行是我国银行业的主体，在国家支付系统运转与经济资源配置中位于重要地位。目前国有控股商业银行的发展注重集约化经营的管理思路，重视总体调控，注重发展这三方面。国有商业银行已经进行了股份制改革，同时借鉴国际先进经验，对机构进行了改组，建立了较规范的公司治理结构。通过公开市场上市，国有控股商业银行进入了一个崭新的发展时期，财务可持续发展能力明显增强，国际声誉提高，并且市场形象大为改善，股份制改革取得了阶段性成果。但是，当前国有商业银行公司的治理水平，比如内部运行机制、风险防范机制、经营管理机制等，和国际银行相比还有较大差距，国有商业银行要真正取得成功依然必须进一步加快内部管理体制和机制改革的步伐。

股份制商业银行作为我国金融体制改革的产物，是我国金融体系重要的构成部分。到2015年末，中国全国性股份制商业银行已有12家，并且纷纷上市。他们的上市，对其组织结构提出了更高要求。虽然股份制商业银行拥有成立的时间较短、历史遗留问题不多这些优势，使得股份制商业银行的组织结构比国有商业银行更有优势，但和西方发达国家的商业银行相比，还是暴露出很多不足。虽然我国股份制商业银行已经在组织结构上进行了改革，但这些改革只在静态财务指标的达标与形式上的治理结构上，没有彻底改革，而组织体制方面的不足将降低股份制商业银行的竞争力。因此要想在变化莫测的金融市场中提高竞争力,股份制商业银行就必须解决这种不适应性,通过整体角度去建立一个适应目前与未来市场竞争的银行组织架构。

2  银行组织架构概述

2。1企业组织架构的定义

《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东大会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。其中，核心是完善公司治理结构、管理体制和运行机制问题[3]。

组织架构是企业的骨架，公司组织架构是否合理，直接影响到公司的生存与发展。组织架构给计划、运作、控制及监督企业经营活动提供了整体框架，借助集权或分权决策，在不同部门间划分相应职责，建立适当层次的报告体系，并且影响组织成员中权力、工作任务与责任的分配。论文网

2。2  银行组织架构中存在的主要风险

从治理结构看：银行的产权主体是否虚置；管理层的职责权限的划分是否明确；所有者、管理层和经营者之间是否有严格的制约监控制度；是否设立风险管理委员会；审计委员会是否设立，审计委员会的职责是否明确。

从内部结构看：是否存在清晰地组织架构图；内部机构设置是否存在明显的行政化倾向；是否存在职能交叉现象；信息沟通渠道是否畅通；信息在传递的过程中是否存在着严重的信息失真现象；是否存在健全的风险识别、度量、检测、监测、监督和检查机制；信用、市场与操作风险控制的制度是否清晰；行长是否一人掌管事权、财权和人权，从而导致风险集中；财务管理操作职能和决策职能、财务核算职能和财务管理职能是否分离。