2。3银行组织架构的基本类型

（1）、职能型银行组织结构

图1 职能型银行组织架构

职能型组织结构是指将组织中工作职能类似的人员归到一个部门，并以职能为导向加以扩充。商业银行刚成立时，规模都比较小，大多数都采用职能式组织结构。在职能型组织结构里，由组织最高层出面决策协调部门工作和交流信息等问题。行长之下，可依照职能部门的设置，增加部门总经理一职，由他管理各自职能部门的日常经营活动，然而决策权仍旧由行长掌握，各个职能部门落实垂直式的统一指挥的政策。

它的优点有：决策权高度集中，信息沟通无障碍，分工明确，有利于风险控制，决策效率高。总部直接调控资源，这有益于对集中资源优化配置，发挥整体的优势，将有限的资源集中分配给发展前景好的项目。

它的缺点有：集权化的管理导致高层领导的工作量增加；行政机构部门的扩大，让各部门愈发的难协调，导致信息和管理成本增大。同时，权力过分集中会削弱基层单位和员工的工作积极性，易产生推读、扯皮等消极现象。因此，这种高度集权式的组织结构不适合较大规模的银行。图1典型的职能型银行组织架构。

（2）事业部型银行组织结构

图2 事业部型银行组织结构

事业部型的组织结构通俗地说就是“行中行”，当商业银行发展到一定规模后，大部分都会选择事业部型组织结构。它的特点，在最高管理层的统一领导下，整个组织将被划分成多个事业部，各个事业部都可进行相对独立的经营与核算，享受高度的自主经营权。一般来说，事业部可依据银行提供的产品与服务，或服务对象，或服务地区来设置。文献综述

它的优点有：有利于内部激励机制的建立，提高发挥员工积极性和创造性；便于对银行内部的战略管理与日常管理进行分工，提高经营效率；能够适应市场环境变化。

它的缺点有：很难控制集权与分权的程度；事业部之间职能机构有交叉重复，从而使得银行管理成本增加；各事业部往往从自身利益考虑问题，部门之间信息交流不多，缺乏规模经济效应形成的基础，易使银行整体利益的实现受到影响。图2为典型的事业部型银行组织结构。

（3）矩阵型银行组织结构

图3 矩阵型银行组织架构

矩阵型组织架是根据组织结构的一些固有特性，将企业部门分为若干事业部，又在每个事业部里设立一些相似职能的组别，并且这些组别又属于不同的职能部门领导的一种“二维”或“多维”的组织结构。

它的优点有：能够适合复杂、动态的经营环境。

它的缺点有：对部门间的协调要求和员工整体素质要求较高；由于人员经常变化，人事关系、报告路线不能稳定，致使组织的稳定性不强。图3为典型的矩阵型银行组织架构。

2。4银行组织架构扁平化

扁平化管理是指通过缩短经营管理通道和路径，扩大经营管理的宽度幅度，进而提高经营管理效率和市场竞力[4]。扁平化强调：

（1）减少中间管理层、加大管理幅度。管理学家德鲁克曾指出:“组织不良最常见的病症，即最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链”。在当代企业内，缩减中间层可以让上下信息的传递迅速准确，一方面有利于决策与管理的有效执行，提高各部门人员对环境变化的适应能力；另一方面不仅降低了管理成本，更使得中下层管理人员或业务人员享有较宽的管理权限，有利于员工提高工作主动性。