1。1 研究的背景和意义

1。1。1 研究的背景   

伴随着社会文明的迅速发展，经济的崛起，“弱肉强食，适者生存”不再只适用于生物界，它也同样升华为商业经营的真理。纵观全球现代大企业的发展过程，他们都不谋而合的有着同样的轨迹，就是“并购”行为。这些模范企业的经营经验告诫我们，只依靠自身慢慢累积想要紧跟历史步伐进行扩张是行不通的。与此同时，事物总是具有两面性的，有得到就会有失去，所以“并购”行为发生后带来的种种利害后也隐藏着足够颠覆一个企业存亡的风险。这种“风险”是极其变幻莫测的，需要做好万全的防范方案。“风险”即使多变，但万变不离其宗，只要我们能够把风险进行分类，找到主要的原因所在，就能够在一定程度上避免这种“风险”带来的危害，帮助企业稳定经营。 

财务是企业营运中重要的因素，跟企业的“供”，“销”以及企业资金的运作都有着紧密的联系。企业的财务就如同一个企业的“健康检查表”，财务管理上的任何过失都会影响到一个企业的持续营运，一旦财务上的过失而不加以及时的处理时，企业就可能走向消亡。所以财务风险在企业的营运活动中是非常重要的，是企业在进行“并购”活动中特别需要注意的事项，它往往决定着“并购”行为的成功与否。   

“并购”进行时，它的前中后期需要一一对应目标评估价值风险，支付与融资风险以及整合财务风险等。财务风险会随着企业经营的进行而存在，如果一旦未能找准阶段对财务风险做出理性的判断，采取相应有效的防范举措，企业有可能会出现财务营运上的困难，从而导致经营危机，久而久之就有可能会拖垮一个优秀的企业。本文着重介绍了吉利收购沃尔沃的案例，以评估收购的目标公司，融资的支付状况及整合财务的状况为探讨对象，解释了产生的风险，找出了预防风险的办法，希望能够对即将实行并购的现代企业提供相应的一些防范举措。

1。1。2 研究的意义   

著名的诺贝尔经济学奖得主乔治斯蒂格勒曾经说过这样的一句话“有名的大企业，毫无例外的都在某种意义上使用兼并的概念，收购企业进行资源开发利用，所以，并购能够被大范围的广泛应用，必定是其内在的、固有的优势造成的结果”。从积极方面来看，“并购”是一家现代企业在吸纳其他企业资源，进行生产要素的结构重组，以达到自身资本增值的目的，达到能够让两家现代企业的资源得到共享，推动产业结构的优化，以期望实现更多的经营利润，强化企业实力，壮大企业规模。

从目前经济发展的大趋势下来看国际经济的发展状况，中国的现代企业的发展将面临数不胜数的挑战，那些对国外市场形成严重依赖的出口企业格外严重。这些企业大多是规模不大，并无自主品牌。怎样克服这些困难，并购毫无疑问是一个合适的选择。在这样的情况下，如何做好并购并实现产业增值成了企业家的重中之重。所以我们应利用金融风险采集系统、分析系统分析并购，以帮助现代企业意识到并购的风险性，做好防范措施，预防并购风险的发生。

2 企业并购风险概述

2。1 企业并购的概念、动因、分类

“并购”在本文中代表了双重含义，包括兼并和收购。“兼并”的含义是指：现代企业在被并入并购方的过程中进行有偿产权转让，同时失去了原有法人资格。

“收购”的含义是指：一家公司吞并了另一家现代企业的大部分资产,那么合并过程的主动方就是收购方，目的是重组经营权。从以上概念中我们可以研究得出,现代企业的兼并与收购是相铺相成的,它们共同组成了企业的并购行为。