现代财务分析主要是从战略、会计、财务和前景等四个维度出发，对企业的经营状况进行审视。

要想财务分析真正发挥作用，关键在于要帮助企业改进业务环节。如果财务分析最终不能推进业务活动的优化，只是帮助财务部门改进财务工作，那么财务分析就没有充分发挥这项工作本身的价值。财务分析必须果断与业务融合、探究业务的本质。财务分析的灵魂在于深度挖掘隐藏在数字背后的隐患，不仅要发现问题，更要注重问题的解决，要改变财务与业务部门间相互推脱责任的僵局，形成良好的管理互动。按照这样的方式进行工作并且不断优化，方可实现从财务分析到经营分析的成功转变。

2。3 哈佛分析框架的提出

哈佛分析框架是由哈佛大学的三位学者于2000年提出的一个涵盖了战略、会计、财务及前景等四个角度的财务分析体系。K。G。Palepu、P。M。Healy和V。L。Bernard这三位学者认为财务分析不应仅限于财务报表所反映的历史信息，更加重要的是对于企业经营战略的把握，在此基础上根据企业内、外部环境，并结合科学的预测方法为企业未来的发展指明方向。

图1 哈佛财务分析框架的基本流程

哈佛分析框架通过一种全新的、具有战略性的视角分析企业的财务活动，而不是仅依据财务报表的数据做出分析，这种分析方式考虑到了企业的竞争战略，是在传统财务分析基础上的扩展延伸，能够提升企业财务信息的质量，提供更加准确、可靠、完整的管理信息，为企业的经营决策提供帮助，为业绩评价提供全面的财务依据。

哈佛分析框架与传统财务分析方法相比，它的变革主要在于分析时结合了企业的战略和财务信息、定量分析与定性分析并进等，弥补了传统财务分析手段的固有缺陷，使得企业的现代财务分析更加有效。通过运用哈佛分析框架，外部投资者可以更加充分的了解企业的各项情况，有助于对其前景进行预测，从而做出更加理性的投资决策。

3 财务报告引入新框架的必要性文献综述

对于大多数投资者来说，仅通过对企业历史财务数据分析而做出的投资决策的有效性不突出，所以在实际操作中很多投资者对市场基本持观望态度，这不利于资本市场的发展。在目前的资本市场上，企业的投资主体呈现出多元化的特点，各方利益相关者对财务会计信息的质量提出了更高的要求，企业改善财务分析方式已经刻不容缓。投资者要想透过表象能看清背后的本质，就应该摆脱传统财务分析框架的束缚，重塑一种既具有宏观视野，又能有效整合各层面信息的分析思维，从而提高其投资决策的可靠性。

企业内部的财务分析主要是通过大量的历史财务信息来帮助管理层了解企业的经营状况、制定决策和改善企业的经营绩效。虽然完成分析任务的主要手段是从财务报表下手，但仅通过财务报表是不能达到整体目标的。各种分析指标的灵活运用在进行财务分析时显得尤为重要，比如总量指标与个量指标、静态指标与动态指标，定量指标和定性指标的综合运用等。同时，还需要配合多种分析方法同时进行，例如运用统计学原理进行财务分析，运用PEST、SWOT及波特五力等分析模型进行竞争战略分析，只有融合多种分析手段才能更有效地诊断出企业经营过程中的病症，为财务分析提供更好的服务。

哈佛分析框架与传统财务分析方法的主要区别如表1所示。

表1 传统财务分析法与哈佛分析框架的主要区别

传统财务分析 哈佛分析框架