12

4。2。3  内部价值链 12

4。3  实施成果 14

4。4  战略定位分析与价值链分析比较 14

5  结论与建议 16

致  谢 18

参 考 文 献 19

1  引言

1。1  研究背景与意义

在互联网络出现之后的短短几十年里,互联网产业也随之飞速发展。近年来因为新一代互联网信息技术云计算、大数据的技术成熟,依靠其多年积累的海量用户活动记录数据,创新的互联网产品层出不穷,备受市场追捧,高盛预计2024年互联网企业年均复合增长率将达到41%,麦肯锡研究院则表示在未来十几年中,互联网经济将占中国GDP增长总量的7%到22%,增速惊人。这样的增长率则依赖于互联网公司的发展速度及其产品周期,而目前互联网行业是中国竞争最激烈的行业,上市比率只有五百万分之一,并且其平均寿命只有3-5年,每年平均自然死亡率有20%-30%。面对广阔的市场前景和高失败率,公司应该谨慎选择适合自己的组织结构和管理方针,在互联网浪潮中求得发展,并取得领先。

成本管理作为企业管理的重要环节,是生产经营活动的源头所在,应该得到企业的充分重视。对于第一、第二产业的企业来说,一直以来都是以成本最小化的传统模式进行成本管理,而传统的成本管理大多只关注企业内部生产经营活动,目光局限于采购至销售环节,忽略上游供货商、下游经销商和客户等外部环境。一般而言传统成本管理的目标是最大限度的减少经营活动的成本,这种方式使得企业战略与实际实施脱节。如一个采取差异化战略的公司追求成本最低,减少研发经费投入和售后服务费用,显然难以形成竞争优势,甚至阻碍企业的战略发展。对于互联网行业这样的新兴产业,传统成本管理显然已经无法适用,所以战略成本管理应运而生,它是现代市场经济和竞争的必然产物,打破了传统成本管理的局限性,使企业统筹兼顾,立足长远,积极改善自身状况,减少不利因素,提高企业的整体经济效益。

战略成本管理是管理会计的分支,管理会计在西方有百余年的发展历史,英国工业、企业管理实践、工业机械化进程的推进,使管理会计迅速发展。但我国还没有形成完整的体系,尤其是战略成本管理理论实践应用的广度和深度还不够。本文针对互联网行业的特点,以百强互联网企业乐视网为例,结合战略成本管理的工具和思想,分析乐视网的商业模式,总结其成本管理的可取之处,为其他互联网公司带来启示。同时在分析过程中,明确互联网行业企业的优势与劣势,对建立持续的核心竞争力,以及管理会计的创新实践,有一定的推进作用。

1。2  国内外文献综述

1。2。1  国外文献综述

1。2。2  国内文献综述

1。3  研究内容与方法

1。3。1  研究内容

论文以互联网经济为背景,以所学会计学、管理会计知识为基础,分析互联网公司乐视网成功转型后的战略成本管理,为传统管理会计和成本管理提供借鉴,同时也为现如今飞速发展的互联网行业带来启示。论文大体包括以下五个部分:首先,引言部分,阐述了本文的选题背景和选题意义,并总结国内外相关文献;第二部分为战略成本管理的理论概述,描述概念、特点和分析工具;第三至第五部分为本文的重点——以乐视网为例,介绍了公司基本情况、行业地位及成本构成,然后以战略定位、价值链分析为重点分析公司转型后成功的战略成本管理,并对两种方法进行比较。最后结论部分总结乐视网战略成本管理的内容,给出对乐视网战略成本管理的建议和对案例的思考,以及本文的创新和不足之处。论文网

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