セブン-イレブンは日本のコンビニエンスストアチェーンの草分け的な存在になった。セブン－イレブンは創業した以来、日本経済の変化にほとんど影響されなくて、安定的に発展している。2016年（平成28年）6月末時点で全国18,785店舗（東日本大震災のため長期休業中の店舗を含む）と、日本で最大の店舗数を持つ。また大手コンビニエンスストアチェーンのなかで、1店舗あたりの販売額が最大である。また、販促施策の一環として、各メーカーと協力して「セブン-イレブン限定商品」の販売や、新製品の先行販売を行うこともある。2016年6月末、国外で41,046店舗が持って世界最大の店舗数を展開している企業である。

３　セブン－イレブンの経営戦略

３．１　出店の戦略

　コンビニ最大手のセブン−イレブンは、創業時より効率性・安定性から出店戦略としてドミナント戦略を採用しいる。ドミナント戦略は、チェーンストアがひとつの地域に集中して出店する戦略である。同一商圏内における市場占有率の向上（独占状態）を目指す。文献综述

　ドミナント戦略のメリットは4つある。

　①地域での認知度が高まる

　一定地域に複数店舗出店することにより、その地域でのストアの認知度が高くなる。全国的に知名度が低いチェーンストアでも、集中して出店することで地域での②認知度を高められるというメリットがある。

　 ②配送効率が良くなる

　店舗同士が離れていると配送に回る時間がかかるが、店舗が一定地域に集中させることで配送効率が良くなれる。配送センターからの距離が近くなることで新鮮な商品を届けることができるので、ドミナント戦略は配送面でのメリットが得られる。

　③ 地域に合わせた広告宣伝ができる

全国で共通した広告宣伝をするより、地域に特色に合わせた広告宣伝をした方が効果が上がる。ドミナント戦略で出店した地域は店舗が集中しているため、地域ごとの広告宣伝をすることができる。