要旨隣りの日本と比べて、中国のコンビニエンスストアはまた不足がいっぱいある。この文章は中日コンビニの文化環境を分析し、重点的に中日両国のコンビニの経営管理を比較して研究した。我が国のコンビニは企業経営の管理水準、管理の品質、人の素質などの方面で、日本などの先進国に比べてまだ大きいギャップが存在するのを発見する。そして、国内のコンビニエンスストアに提案をし、発展の道を探す。我が国コンビニは日本ブランドコンビニを模範にするべきで商品構造を改善して、サービスの領域を拡張して国外の配送の経験を学んで物流の人材を加速して育成して、経営パターンを変える。60797

キーワード：便利店　；　経営管理　；　道を探す

摘要与邻国日本相比，中国的便利店还存在很多不足之处。本文分析了中日便利店的文化环境，着重比较研究了中日两国便利店的经营管理模式，发现我国便利店在企业经营管理水平、管理质量、人口素质等方面与日本等发达国家还存在较大差距。另外，对国内便利店提出建议，探索发展道路。我国的便利店应该以日本品牌便利店为“标杆”，改进商品结构管理，拓展服务领域；有选择地学习国外先进配送经验，加快物流人才培养；转变经营模式。

毕业论文关键词： 便利店；经营管理；探索道路

謝辞 Ⅰ

要旨 Ⅱ

摘要 Ⅲ

1　はじめに 1

2　中国と日本の文化環境 2

3　中日コンビニの比較研究 3

3.1　商品とサービス 3

3.2  店舗立地　 4

3.3  物流配送 4

4　中国コンビニの現状 5

5 我が国コンビニは存在した問題 6

5.1  長期計画が不足 6

5.2  定位が明確ではない 6

5.3  定価が高い 6

6 国内のコンビニに対策を講じる 7

6.1  商品構造を改善する 7

6.2  多元化立地 7

6.3  国外の配送の経験を学ぶ 7

6.4  経営パターンを変える 7

6.5  政策の支持を勝ち取る 8

7 終わりに 9

参考文献 10 

１はじめに

コンビニは米国に生まれる。なぜスーパーマーケットがあるがコンビニも必要がある？スーパーマーケットは、コンビニより、敷地面積が大きくて商品がいっぱいあり、消費者が買い物をするとき、たくさんの時間と力を使って困たと感じる。それから、特に週末に人々が多くてどうしても列を作って順番を待たなければならない。最も困るのは、少しのものを買って遠いスーパーマーケットに行かなければならない。上述したように、コンビニは生まれた。１９４６米国テキサス州の南方会社は最初のコンビニ——7elevenを創立した。今でも、７elevenは日本の一番大きいなコンビニ会社である。