表3-1 配送路线优化方法比较 13

表4-1 沛县苏果超市全部门店及其每天需求量 15

表4-2 两点距离表 16

表4-3 节约里程项目 17

表4-4 节约里程 18

1 绪论

1.1 引言

经济技术的快速发展，拉动着第三利润源泉物流的快速发展。运输作为物流系统的重要环节，论文网越来越多的企业也在不断地提高它的运行效率，这是提高企业核心竞争力的关键所在。连锁超市作为第二次产生的动力源泉，不仅可以为顾客提供种类繁多的物品，同时也使购物更加的自由便利，从而受到人们的青睐。但是连锁超市的竞争日益激烈，为了及时地给顾客提供新鲜、全面的生活用品，降低物流成本，提高企业的竞争力，各大超市都在加紧对自己物流配送系统的建设。因此，如何降低自己的物流成本就成为各大连锁超市需要解决的首要问题，而降低物流成本就需要使自己的配送更加合理化，要想配送更加合理化最关键性因素就是制定合理化的配送路线。物流配送路线优化主要体现在以下几个方面：（1）减少配送时间，降低配送成本，提高配送效率。（2）物流速度全面提升，货物送达到顾客手中的时间缩短，使得顾客满意度得到提升。（3）配送更加合理化、系统化，企业成本降低，效益最大化。因此，鉴于合理的配送路线对企业有着重要的影响，本文使用节约里程法对苏果超市的蔬果配送路线进行合理优化，降低物流配送成本，为企业争取更大的利润空间及更强的竞争力。

1.2国内外研究进展

1.2.1 国外研究进展

1.2.2 国内研究进展

1.3研究内容

（1）对路径优化研究的国内外发展状况做一个阐述；

（2）介绍了常用的解决路径优化问题的方法，得出节约里程法在解决配送路线优化方面较其他方法而言具有容易执行、操作简便、优化效率高等特点；

（3）发现苏果超市物流管理系统中存在的问题；文献综述

（4）利用节约里程法为龙固镇果园村向沛县各个苏果超市配送蔬果制定合理的配送路线，确定配送车辆数目，以实现物流配送效率的提高以及企业利润的增长。

2  苏果超市配送路线的现状分析

 2.1 苏果超市简介

1996年7月18日，前身是江苏省果品食杂总公司下属果品科的苏果超市成立。经历了将近十年的时间，它的销售规模达到了181.2亿元。同时在零售连锁业的排名也在逐年上升。迄今为止，连续十二年在同行业中位列前十强。截止到2011年，苏果超市已经建立了遍及苏、皖、鲁、鄂、冀、豫等六个省份的店铺网络。直营网店的建设目前主要放在江苏、安徽、湖北三个省份。

二十年来，苏果始终坚持走自己的发展道路。苏果结合自身特色同时结合当地的实际情况，制定出了一条符合自身的发展之路。二十多年的发展使得苏果超市已经拥有了集批发、配送、物流、加工、零售于一体的配送系统。苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化的服务内容系列化为核心，坚持走可持续发展道路，坚持不断优化管理体制和制度创新。苏果坚持以“中国苏果，百姓生活”为经营理念和基本定位；以“为民、便民、利民”为经营宗旨；以“苏果无假货、件件请放心”为质量承诺，坚持顾客就是上帝这一理念，秉承让顾客满意的信念，从而深受消费者的青睐。