KA关键业务 关键活动块描述为了使商业模式有效，公司必须做的最重要的事情。

KP重要合作 关键合作伙伴构建块描述为了使商业模式有效公司所需要的供应商和合作伙伴的网络

CS成本结构 成本结构描述所有发生的费用经营模式

4 乐器产业的相关分析

《2013-2018年中国乐器市场投资前景分析报告》，截止到2013年的年底，我国乐器行业已形成一定规模的企业大约有315家，一共完成的工业的总产值大约在174。2亿元。中国

乐器行业的制造商在2012年，取得工业销售产值259亿1000万元，同比增长11。32%，工业产值264亿3000万元（现价），同比增长3。59%；出口交货值人民币84亿9000万元，

表三2010年-2015年乐器行业销售收入论文网

同比增长增长25。55%。进入2015年之后，根据中国轻工业信息中心发布的乐器市场景气指数来看，国内整个乐器行业开始趋向于稳定中，由于部分从事乐器企业紧跟劳动力密集型产业以及分工制造业产业转移的时代的潮流，获得了大量的国外乐器品牌商的订单，因此每年乐器销售额虽然在逐年递增，但是很大一部分是由于我国乐器出口到美国或者欧洲等一些国家，国内的乐器行业并没有上升开始处于一种平稳的状态，现如今我国已经超过美国，成为全球乐器出口第一大国。然而我们所出口的乐器更多的是中低端，同时还只是为国外知名乐器品商代工的乐器，有数据表明，我们国家产出的的钢琴、单双簧管、各类提琴、拨弦类乐器、以及电声乐器等一些乐器已经占到世界产量的5~7成，但是我们所熟知的乐器品牌依然是斯坦威、blackberry、斯特拉迪瓦里、雅马哈、马丁、泰勒等世界知名乐器品牌，甚至有些品牌商在乐器的制造技术已经远远超越我们国家，如泰勒的琴弦和吉他的琴颈，都拥有他们自己的专利技术，而国内的乐器品牌几乎没有能在世界舞台上站稳脚跟，在乐器质量以及制造技术上，我们与世界顶尖水平相比还有很长一段路要走。不仅如此，我们国家对于品牌的概念理解不够，没有高职业化程度的运作团队来制定品牌策略以及品牌系统。而乐器产业的销售终端便是琴行，乐器产业在国内的窘境将直接影响到琴行的生存。

参考文献

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