在一些国外的研究报告中记载着，企业的生产成本控制其实是产生于19世纪初期，因为伴随着当时工业的崛起，整个社会市场经济发生了翻天覆地的变化，过大的生产早已成为人类社会发展进步的必经之路，从而在近代意义上也具有了很大规模的生产经营方式。M。 Solana,S（2016）认为产品生产成本控制在整个时代就已经开始在中小企业生产成本管理控制中确定了非常重要的地位。通过回顾生产成本控制的整个发展过程，我们其实可以主要把它划分为两个重要的阶段：第一阶段，20世纪30年代至20世纪60年代。在这个阶段中，产品的生产成本的定义通常是表示产品的制造成本，也即产品的直接材料成本、直接人工成本和需要分摊的一些制造费用等等，并且也将其他的一些费用划分到销售费用等之中，这些费用通常是作为期间费用来处理的，在这个时期，产品的生产成本控制方法通常有预算制、标准制、变动成本制、价值总体工程等。第二阶段是指20世纪60年代到70年代末。在这个阶段中，由于整个社会经济的生产力提高和科学技术的不断发展，整个市场的竞争趋势越来越严重，大多消费者对市场上的很多产品的功能和价值的需求在不断的增强，因此，产品的生产质量也逐渐变成了人们所关注的关键点。所以，发展全面生产成本管理控制在一定程度上已经成为了企业快速发展的重要目标[1]。92538

Jozsef Boer,Petruta Blaga（2016）认为：首先，企业生产成本控制有利于企业实现利润最大化，相对于一些大型企业来说，中小企业积极有效的实施产品的生产成本控制，不仅能够让企业通过创新的方式来大大降低产品的生产成本，还能够从最大程度上来实现中小企业的利润最大化。中小企业的生产成本控制能够积极改善该企业的生产成本经营管理水平，所以，对于这些企业来说，可以通过设定一些生产成本的经营管理目标从而能够在整个过程中都可以对其经营管理水平实行积极有效的完善，以便于实现之前所设定的目标，从而更加高效的提高中小企业的生产成本管理水平。最后，中小企业生产成本控制是非常有利于中小企业来适应整个市场的不断变化的，因此，对于中小企业来说，实行特定的生产成本控制管理办法能够帮助中小企业在面临激烈的竞争情况下一直处于优势状态[2]。Hassan Shahrukh,Adetoyese (2016) 明确指出：产品的生产成本控制是中小企业生产成本管理中一项非常重要的管理方式。中小企业生产成本控制管理的主要环节包含：生产成本控制的预测、计划、控制、决策、和分析等[3]。

在国内的研究报告中，对于新中国成立之前，英国的标准化生产成本管理办法早就传入过来了。在新中国成立萌芽期，一些关于苏联的成本控制管理办法也同样被引进过来，其实不难看出，从整体思维上来看成本控住管理办法的话，其主要的目的是为了加速降低整个产品的生产成本，来实现成本节约，同时，也以生产成本的升或降来作为业绩考评的重要依据。许丽敏（2014）指出:中小企业的生产成本管理控制确实是降低产品生产成本的一个有效的办法, 为了大大提高中小企业的竞争能力，同时也为了实现经济效益的最大化，生产成本控制管理已经成为非常重要的控制手段, 这也非常有利于建立一个完整的中小企业生产成本管理控制系统, 加强对生产成本费用的管理力度。在国内，对于产品生产成本控制管理的研究办法中，通常是表现在一些典型的报告或者重要文献中。从研究内容来看，既包括对一些基本理论的探讨，还同时包含了对于近年来一些关于西方的产品生产成本控制管理的方式的介绍和生产成本管理控制新理论的深入研究[7]。陈亚萍提出了提高生产成本管理的对策与建议,提高生产成本管理效率做好管理工作的基础环节就是要不断规范各项制度管理，以提高管理工作效率[9]。杨丽(2014)认为在市场经济条件下, 生产成本管理是企业核心竞争力的基石。 当前煤炭市场需求过剩, 竞争激烈，生产安全投入、人工成本、和企业办社会等成本逐年递增，企业盈利能力呈下降的趋势。中小企业只要能够通过不断加强产品生产成本的控制，这样才能够积极有效的提高中小企业的核心竞争力，永葆企业生命力[10]。