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当今世界,全球化使得各国更加紧密相连。我国企业只有积极顺应全球化的浪潮，才能跟上时代发展的步伐。在跨国公司海外直接投资的过程中，本土化经营是企业跨国经营的重要战略。国内外的学者就对该战略进行了很多的探索研究。当然相对于国外的研究，我国这方面的研究起步晚，与发达国家的研究有相当大的差距。下面，就介绍一部分国内外的相关研究成果。
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波尔玛特在1969年提出了跨国经营的EPG模式,该理论后经发展形成了 EPRG模式,即本国中心主义、多中心主义、地区中心主义和全球中心主义。26528
学者普拉哈拉德和多茨就提出了全球一体化——当地化反应模型理论，认为跨国公司之所以对其所在的国家的资源进行集中的管理，是为了能够降低成本、提高投资利润率和实现可持续经营。
美国学者罗伯•莫兰博士在1998年提出了“思考全球化,行动本地化”战略，认为在进行具有全球性的跨国经营时,必须结合当地的情况，积极地适应当地市场需求变化，坚持多元本土化的原则。
英国学者古克礼（1999年）在解决“全球一当地两难问题”时，提出了三大战略：全球化战略、当地化战略及组合战略。
在国内关于本土化的研究方面，在此列出几位学者的观点。论文网
金刚（2003年）提到中国的企业分布广，多元化趋势初现，投资领域广，仍然以贸易为主，本土化的程度迅速提高，与中国的“走出去”方针密切相关。另外谈及了本土化战略的动因以及如何实施本土化等，并提出企业应该采取的措施来实现本土化。论文网
曹爽（2007年）指出，实行本地化经营是企业最好的发展战略，需要在产品制造，营销，研发和人才方面实行本土化。另外，企业在选择跨国经营的战略时，本土化是企业跨国经营的必然选择。
马贵（2015年）认为我国国有企业要做好海外本土化工作，即需要做到人才资源配置、中介服务机构、产品技术设计、组织管理以及资本经营的本土化这五方面。而国有企业海外的定位，势必会打破现有的制度框架。此外，国有企业决策者应该明白，企业要着眼长远发展，不能光顾着眼下。跨国经营和国际化应作为国有企业的一个基本目标，并根据企业的实际情况制定长期科学规划，逐步且有序地实现目标。
史欢（2015年）介绍了跨国公司本土化战略的动因，为了降低综合性成本并提出要减少文化差异，融入东道国的文化，以及树立企业的良好形象。跨国经营本土化战略主要包含人员本土化，研发本土化，采购以及品牌的本土化。此外，跨国公司的本土化会带来中国人才综合素质的提高，技术外溢效应，东道国的外资流入。但也有消极影响，如抢占市场、中国本土企业陷入人才危机。最后指出我国企业要重视人才，培养本国大企业人才。
在我所了解到的一些学者的观点中，大致都提及了本土化战略的重要性，指出了企业需要采取生产、营销、设计等的本土化。但是，几乎很少有学者专门研究发展中国家和发达国家的企业在采取跨国本土化战略的不同，以及如何根据企业自身的情形掌握要采取的本土化程度的问题。
当然，还有其他的学者的相关研究，在此就不再叙述了。
参考文献
[1]宋高峰.跨国公司在中国人才本土化的初探[J].黑龙江对外经贸，2006.02.
[2]曹爽.我国企业跨国经营的本土化发展战略研究[J].时代经贸，2007.05.
[3]樊丽.我国企业跨国研究战略初探[J].经济管理者，2009.06.
[4]金刚.本土化：中国企业跨国经营的重要战略[J].研究与探索，2003.05.