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孙超平、潘若愚、江平和文理（2007）在《基于离散评价定量SWOT战略定位问题》中，采用离散赋值法构建了一个战略SWOT定量决策模型，以SWOT战略四边形的重心坐标作为战略定位的初始依据以其极坐标作为战略定位的最终依据，同时揭示了向量在战略定位中的管理学含义。
徐飞、陈洁、何伟（2006）采用创新SWOT分析模型，从产业层面、企业层面和市场层面三方面分析。然后合并上述目标企业三层面的核心技术竞争力创新矩阵、目标企业产业核心技术竞争力关键性成功因素创新矩阵、竞争对手产业核心技术竞争力关键性成功因素创新矩阵与顾客需求创新矩阵，得出企业核心技术竞争力创新SWOT矩阵。最后合并目标企业核心技术竞争力创新SWOT矩阵与目标企业技术发展战略创新矩阵得出差异性矩阵，确认企业的技术发展策略能否配合现阶段企业的核心技术竞争力与面对的外部市场机会。
这一系列的改进，都在试图弥补传统SWOT分析法在定量分析中的不足，以使SWOT分析法在实际运用中解决更多问题，将战略规划过程更加完善。
Weihrich(1982)提出一个分析者可以真正遵循的SWOT分析结构，该结构将SWOT方法转换为一些特定的步骤。这个SWOT分析结构的核心是TOWS矩阵（有时也称SWOT矩阵）（图1-2）。为了使用这个结构，使用者需要识别和评估组织面临的机会和威胁以及内部的优势和劣势。SWOT因素可放在TOWS矩阵相应的单元格里，然后用户需要基于SWOT分析进行战略选择。这里有四个通用的战略选项（图1-2）：机会-优势（O/S）选择最大化优势和机会战略，威胁-优势 (T/S) 选择最大化优势、最小化威胁战略，机会-劣势(O/W)选择最大化机会、最小化劣势战略，威胁-劣势 (T/W)选择最小化威胁和劣势战略。Weihrich的TOWS矩阵为促进新的战略选择提供了一个连接内外部因素的系统的方式。
优势（S） 劣势(W)
机会(O) O/S 最大-最大 O/W 最大-最小
威胁(T) T/S 最小-最大 T/W 最小-最小
1-2 TOWS矩阵（SWOT矩阵）
本文会将SWOT分析结果运用到到Weihrich的矩阵结构中，进而选择出战略发展方案。
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