2003年，常健通过实证分析认为没有所有权的经营权代理的类型要比有所有权代理经营权代理的治理类型有效率，有关联交易的上市公司业绩与第一大股东持股比例显著相关，而与人力资源提供者的报酬不相关。并根据上市公司治理结构定义了五种公司治理的类型。

2004年，王化成、刘俊勇回顾了绩效评价的历史演进。将绩效评价分为财务模式、价值模式和平衡模式，认为中国的企业更应偏好平衡模式。同年，施东辉、司徒大年通过构建中国上市公司治理水平的评价指数，并据此对我国上市公司治理水平现状进行了实证分析，认为我国上市公司治理水平总体不高。

    2008年，李奇研究提出在企业的价值管理体系中，绩效评价、管理体系、激励制度和理念体系共同构成了EVA价值管理体系的内涵。

②企业绩效创新性研究

2003年，杨宗昌、许波根据电信企业营运机制和管理特点，以企业价值最大化为目标，应用代理理论构建了价值导向的企业绩效评价体系。同年，周玮提出了传统绩效考核方法的不足，在此基础上根据商业银行的特点设定了风险调整收益法。

2004年，余颖、唐宗明、陈琦伟从传统的绩效评价体系出发，系统的比较了这两种评价体系的优劣。贺小刚、李新春认为不同的企业其经营绩效存在差异，资源的异质性虽然能很好的解释绩效差异的持续性，但是很难解释差异没有逐步增大的原因。

2011年，杨清芳、张慧敏对非财务指标在企业业绩评价中的发展和运用进行探讨，他们认为如何在企业绩效评价中引进非财务指标,把财务指标和非财务指标有机地结合起来,用以对企业进行长期、全面、战略性的评价,成为理论和实践普遍关注的焦点论文网

③基于特定背景下对企业绩效的影响研究

2002年，魏立群、王智慧对高管特征与企业绩效评价关系进行了研究，认为，企业绩效是企业家能力、企业家掌握的资源数量和质量、企业家生产性努力以及高层管理者特征、外部随机干扰这几个方面综合作用的结果。袁志刚、黄立明通过对国有工业企业的实证研究，认为国有企业的绩效和企业的隐性失业之间存在动态影响的关系。

2004年，方芳、闫晓彤认为，第一大股东持股比例的降低有利于公司综合绩效的提高，我国上市公司应调整并优化股权结构，降低股权集中度和国有股权比例，使国有股持股主体多元化和分散化。

2006年，武亚军、吴剑峰对战略规划与企业绩效关系进行了研究。他们认为战略规划与企业绩效之间的关系一直是企业战略管理的核心问题。

2009年，黎毅、刘美通过对有色金属行业利益相关者的界定和利益要求分析,采用主观评价和客观分析相结合的方法,设计了基于利益相关者利益要求的有色金属企业绩效评价体系,并运用该套评价体系评价企业目前的经营情况和引导企业今后的发展方向。

2012年，张高陆对现阶段啤酒企业营销渠道的绩效评价研究问题进行了综述，认为对啤酒企业营销渠道绩效进行评价研究需要结合现阶段啤酒企业营销渠道的规律,才能做出较为科学的绩效评价体系,不可生搬硬套,设计一套“万能”的啤酒企业营销绩效评价体系。

参考文献

[1] 王巧义,张振，陈春兰. 上市公司EVA业绩评级体系实例研究[J]. 财经视线，2007（8）：75-76.

[2] 洪杨. 基于经济增加值的企业业绩评价体系研究[J]. CHINESE ENTERPRISE ACCOUNTING OF VILLAGES AND TOWNS, 2007 (6):22-23.

[3] 周佰成,秦江波,张倩. 基于EVA方法的创业板上市公司绩效评价探讨[J]. 天津财经大学学报,2011(12):76-79.