企业海外并购在我国越来越被重视，我国大量学者对企业海外并购问题进行了广泛的 研究与深入的探讨。主要研究了现阶段我国石油企业海外并购发展现状、面临的挑战以及 针对相关问题提出的应对措施。陈琳（2015）从跨国并购短期绩效方面进行分析,选取中 国上市公司 66 个跨国并购案作为样本,运用研究法发现跨国并购短期绩效明显[1]。徐彦明（2012）对中石油国际化经营进行了 SWOT 分析得出中石油既要保持现有的资产规模、企 业绩效以及相关制度，同时还要借鉴国外大型石油公司的经验，采取相应措施和制度国际 化战略来应对国内外的挑战[2]。71746
杨海恩（2013）从外部环境和内部环境分析,指出要找准自 身定位以及发展方向,从而制定可行的对外投资战略和具体措施[3]。王肖,张文光（2015） 从影响跨国并购的因素、战略实施方式和分析方法三个方面进行现状研究,最后进行总结[4]。刘煜飞（2015）提出由于企业对海外目标企业及东道国情况很陌生,使得海外并购面临很大的风险,提出了如何化解这些风险的对策[5]。纪春礼,李振东（2010）以中国国有上市 公司为例,管理层的学习能力、持股比例和年龄对企业国际化绩效有显著影响,但管理层薪 酬对企业国际化绩效的影响并不显著[6]。黄嫚丽,蓝海林,王晓健（2010）指出在国际化战 略与结构关系的理论基础上,讨论了这种关系在产业多元化与结构、国内扩张与结构两方 面的可能性[7]。周琳（2013）通过对埃克森和中石油的比较，分析埃克森经营成功的经验及相关制度、技术等来分析中石油国际经营的不足，提出相关措施来改善和提高中石油的 国际化经营战略[8]。薄启亮（2013）从中石油海外投资业务视角分析了其海外业务的规模 和实力及完整产业链，提出中石油应多元化管理，强化资源保障，实施差异化运营，来推 进海外投资业务实现规模、有效、可持续发展[9]。刘立涛,沈镭,刘晓洁（2012）对国内外 能源安全、以及解决方法及其主要进展进行了综述 [10]。张贺巍（2014）主要就相关直接投 资的现状以及双方合作问题展开讨论,并根据中国政府直接投资过程中的典型案例——收 购 PK 公司,来分析在近些年来中国政府在投资过程中的问题和投资成果[11]。王伟明, 项代 有（2013）总结当前海外并购的经验,对存在的问题进行定向分析,并提出对策[12]。李一衎, 陈黎琴（2014）对中石油进行 SWOT 分析,得出对企业情况的客观评价,以找出各种因素 [13] 。 李富有,郭小叶,杨秀汪（2016）运用 DEA 方法对 12 家国际大型石油公司的效率进行分析 研究,得出石油公司的技术效率主要受到纯技术效率的影响[14] 。孙小雨,李山（2015）通过 对中海油并购尼克森案例分析，得出其在并购中面临的风险以及所采取的对策 [15]。经过这 些文献的查阅，结合前人的研究，本文对中石油国际化经营的研究进行了探索，通过查找 数据和案例得出了结论。

参 考 文 献

[1] 陈琳. 中国企业跨国并购绩效分析[J]. 改革与开放,2015,428（23）:36-38. [2]徐彦明. 中石油国际化战略研究[D].武汉大学博士论文,2012.

[3]杨海恩. 中国石油企业对外直接投资研究[D].武汉大学博士论文,2013.

[4] 王肖,张文光. 企业跨国并购战略选择研究现状探析[J]. 现代商业,2015，40（936）:101-102. [5] 刘煜飞. 企业海外并购风险及应对策略[J]. 北华航天工业学院学报,2015,25（9801）:47-50. [6]纪春礼,李振东. 管理层特征对企业国际化绩效的影响:基于中国国有控股制造业上市公司数据的实 证检验[J]. 经济经纬,2010,136（3）:57-60.