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库存中有可能存在的风险在供应链条件下，提出了对库存进行改善的建议重新设计库存方法，防止发生牛鞭效应[1]。徐贤浩，马士华中提出了供应链网络状结构模型，引入两个变量加入模型中，即供应率和需求率。在不影响企业的基本供应的前提之下，研究出了相关计算，其目的是使整体供应链的总库存费用最低[2]。此时根据已有的供应链网状结构模型，引入新的变量，分别是前置时间和订单执行率，并假设在一定的情况下，需要达到一定订单执行率的时候，定义出新的算法，从而确定最佳订货批量和订货临界点[3]。张正祥，牛芳针对的是二级链状供应链模型，往往行业之中的供应链不是单个一条的简单供应链，此模型研究的是当供应商面对多个下游企业的时候，分析单周期库存控制过程，从而便于建模及其求解[4]。库存管理经常会用到一些模型，而郭强不使用前人的方法建立EOQ模型，模型的研究对象是库存有一定损耗、库存不允许缺货，补货能瞬时进行的情况下，求出了其什么时候存在最优解[5]。MartinusVerwijmeren的研究比较智能化，在因特网的基础之上，采用分布和面向对象的技术实现集成库存管理和控制的供应链信息系统，同时利用特殊结构研究如何增强供应链的柔性[6]。Chen&Zheng考虑到零售商的需求是一个独立复合Poisson过程，为了良好地评估系统的绩效，采用集中的库存信息补充策略，对简单Poison和复合Poisson的需求过程均提出了一系列方法进行求解[7]。Cetinkaya＆Lee提出VMI的模型的改进，关于如何补充库存模型，针对于供应商采用了一定的策略进行库存补充，面对顾客的订货要求，在满足时间要求的基础上采用联合运输等相关策略进行配送[8]。86780
国内已经有不少学者将目光放在丰田零库存管理上，文章在树立持续改善的观点，注重市场分析，与供应商建立合作伙伴关系这几点来加强对丰田库存模式的认识[9]。在利用有利的生产模式同时，也要加强数据库与库存管理的结合，这样对库存进行规范化集成化管理可以让库存数据实时的传达到企业的所需部门[10]。在供应链环境下贺彩虹和周鲜成指出了三个个方向模糊方法在库存领域的应用分别为：分销系统的库存管理，虚拟库存的应用，供应链方法的集成[11]。而对于供应链品牌的竞争，李娟、黄培清、顾峰、陈国庆认为通过转换不同的库存管理方式可以把需求风险转移给供应商，在一定条件下，供应商管理库存方式能加强供应商的竞争，使双方均获益[12]。曹斌在文章中对传统的库存管理方法和新兴的方法进行研究，从传统和现代两个角度分析了现有的库存管理方法。他发现各种方法优缺点明显，需要几个方法同时运用，才能达到满意的结果[13]。论文网
对于ABC分析法，蔡国华将ABC分析法与Kralijic矩阵结合，他认为结合了这两种方法，然后在集中参数中进行综合分类中才能让分类更加符合企业的需要[14]。而对于唐俐和刘霞的研究中发现ABC分析法需要在公平竞争下才能发挥最大作用，市场竞争可让供需双方盈利[15]。胡丛旭将ABC分析法进行改进，指出用ABC分析法时不能单一考虑物料重要性，也要从获得的难易程度同时进行分析[16]。
对于经济批量模型谢海娟，陶晓美针基于现有的经济批量模型，对其中不足进行了修正[17]虽然经济订货批量模型在求解得出的批量有会减少，这样会使订货成本降低，可是过少的批量在运输中会出现较高的运输费用，此时需要将经济订货批量模型与运输模型相结合，得出最低成本的批量[18]。
参考文献
[1]黄培清,揭晖．供应链库存管理的几项措施．工业工程与管理,1998(5):14。17。